burguer
Páginas: 4 (850 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2014
DISTRIBUCIÓN: Es llevada a cabo por una empresa subcontratada. En el caso de España está situada en Alcobendas y se encarga de llevar el control y envío de todos los productos a todos losrestaurantes de España y Andorra.
VENTAS: Dependiendo del tipo de restaurante la venta la realiza McDonald´s (si el restaurante es propiedad de McDonald´s), el franquiciado (si se trata de una franquicia) óconjuntamente McDonald´s y un empresario local (en los casos en los que la propiedad es compartida).
Organigrama
Principales Cambios en McDonald´s
El antiguo presidente deMcDonald´s Corporation, Michael Quinlan, fue destituido el pasado 20 de mayo de 1999 en favor del hasta ahora consejero delegado de la compañía, Jack Greenberg.
Este hombre destaca por su increíbletrayectoria en la empresa ya que tan sólo hace un año (en agosto de 1998) fue nombrado consejero delegado de la misma, tras ser ascendido de su cargo de director financiero de McDonald´s Corporation(el cual ocupaba desde hace 16 años).
Jack Greenberg, una vez logrado el cargo de consejero delegado de McDonald´s, se marcó como principal objetivo: “ impulsar el crecimiento de McDonald´s mediantela innovación”. El crecimiento no era un nuevo objetivo para McDonald´s ya que desde su nacimiento no ha dejado de expandirse, primero en Estados Unidos y posteriormente en el resto del mundo; sinembargo, la innovación nunca formó parte de las prioridades de la dirección ya que con el simple hecho de abrir nuevos restaurantes lograba incrementar sus ventas.
Este hecho está comenzando a cambiardebido a la intensa competencia que se da en la actualidad en sector de la hamburguesa, fundamentalmente Burger King y, en Estados Unidos, Wendy´s. Este hecho ha supuesto la pérdida de cuota demercado para McDonald´s, lo que ha llevado a Greenberg a fomentar la innovación, desarrollando una idea y traspasándola al mercado.
En estos momentos ya se están probando 8 nuevos productos en Estados...
VENTAS: Dependiendo del tipo de restaurante la venta la realiza McDonald´s (si el restaurante es propiedad de McDonald´s), el franquiciado (si se trata de una franquicia) óconjuntamente McDonald´s y un empresario local (en los casos en los que la propiedad es compartida).
Organigrama
Principales Cambios en McDonald´s
El antiguo presidente deMcDonald´s Corporation, Michael Quinlan, fue destituido el pasado 20 de mayo de 1999 en favor del hasta ahora consejero delegado de la compañía, Jack Greenberg.
Este hombre destaca por su increíbletrayectoria en la empresa ya que tan sólo hace un año (en agosto de 1998) fue nombrado consejero delegado de la misma, tras ser ascendido de su cargo de director financiero de McDonald´s Corporation(el cual ocupaba desde hace 16 años).
Jack Greenberg, una vez logrado el cargo de consejero delegado de McDonald´s, se marcó como principal objetivo: “ impulsar el crecimiento de McDonald´s mediantela innovación”. El crecimiento no era un nuevo objetivo para McDonald´s ya que desde su nacimiento no ha dejado de expandirse, primero en Estados Unidos y posteriormente en el resto del mundo; sinembargo, la innovación nunca formó parte de las prioridades de la dirección ya que con el simple hecho de abrir nuevos restaurantes lograba incrementar sus ventas.
Este hecho está comenzando a cambiardebido a la intensa competencia que se da en la actualidad en sector de la hamburguesa, fundamentalmente Burger King y, en Estados Unidos, Wendy´s. Este hecho ha supuesto la pérdida de cuota demercado para McDonald´s, lo que ha llevado a Greenberg a fomentar la innovación, desarrollando una idea y traspasándola al mercado.
En estos momentos ya se están probando 8 nuevos productos en Estados...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.