Burocracia Divisional Equipo 3



INSTITUTO TECNOLOGICO DE MORELIA

MAESTRA:
Mónica Blancas
ASIGNATURA:
Administración para informática

ALUMNOS:
Diana Rosa Oseguera Reyes
Roció Hernández Carrillo
José Luis Herrejón Mendoza
Jorge Cervantes Ramírez

ING. INFORMATICA
ORGANIZACIÓN BUROCRATICA DIVISIONAL




INTRODUCCIÓN
Por medio del presente escrito y con la pretensión de resolver y complementar diferentes dudas respecto a“la burocracia divisional” nos tomamos la libertad de hacer las correspondientes investigaciones de la manera más fehaciente posible, para con ello poder presumir contribuir a la clase y la resolución de cualquier inconveniente referente al tema a tratar.
Con respecto al ya mencionado tema podremos observar alrededor del contenido lo que es principalmente su componentes básicos y con esto nos estamosrefiriendo a 4 puntos base: el primero de ellos son sus características donde podremos observar de manera más teórica si ocurre una centralización o descentralización (que en si podemos ver que pueden existir ambas en el ámbito), de la misma manera la departamentalización, la unidad de mando y si contribuye de manera formal o informal. Posteriormente abarcaremos el contenido necesario respectoa si una empresa es mecanicista u orgánica de acuerdo a diferentes aspectos también podremos denotar los aspectos que le diferencian de otras ramas como lo son: tamaño, estrategias y la tecnología. Por último y con la intención de que sea del agrado de todos aportaremos nuestras propias conclusiones de manera general al tema con la intención de que no quede en el aire ningún tipo de duda ocuestión de acuerdo al tema planteado.










CARACTETISTICAS

-Centralizada o Descentralizada: En una organización pequeña, las operaciones tienden a no ser tan diversificadas y la alta dirección puede poseer las habilidades y conocimientos necesarios para gestionar todas las facetas del negocio. En un entorno centralizado, las acciones de los individuos están mejor alineadas con las políticasprescritas de gestión, a medida que las normas emanan de una sola fuente y existe poca ambigüedad.
En una organización grande, un alto grado de centralización daría lugar a la ineficacia ya que todas las acciones tendrían que ser aprobadas y autorizadas por la alta dirección. La descentralización también permite a la organización adaptarse mejor a las condiciones delegando la autoridad a los que estánfísicamente presentes y activos en un determinado proyecto u operación. Otra ventaja importante es la gestión de la experiencia. En una organización descentralizada, los gerentes de niveles inferiores adquieren experiencia relevante, lo cual mejora la calidad de los recursos humanos.
Divisionalizacion no significa descentralización. Descentralización implica dispersión de la autoridad para la toma dedecisiones. La divisionalizacion se refiere a una estructura de unidades semiautónomas en que los administradores a cargo de cada una retienen gran parte de la autoridad. Muchas veces la divisionalizacion va acompañada de un alto grado de centralización.

-Unidad de Mando: Fayol deja bien en claro que cada trabajador debe tener solamente un jefe evitando todo conflicto en cuanto a instrucciones.Algunos autores sugieren que la historia ha mostrado más adeptos a la postura de Fayol, aunque, debe tenerse en cuenta que a partir de la organización matricial se encuentra nuevamente sustento para la posición de Taylor. Fayol llega a afirmar que en caso de violar la norma de que cada empleado debe recibir órdenes solamente de un superior, los riesgos son enormes y los enumera: la autoridad sedebilita, la disciplina está a riesgo, el orden es reemplazado por disturbios y la estabilidad está amenazada. Hace un comentario adicional que debería ser tenida en cuenta por los que pregonan las bondades de la organización matricial: si no se elimina el comando a través de dos superiores, la organización se ha de deteriorar. Y pone en claro que los seres humanos no toleran “doble mando”....