Burocracia Ecuador

Si bien la burocracia es una forma de administrar una empresa para hacerla lo más eficazmente posible, no es menos cierto que en el Ecuador al hablar de burocracia nos referimos a la ineficiencia sobretodo en las entidades públicas, se cree que burocracia es sinónimo de acomodamiento, de mal servicio a las personas que requieren de éstos y muy en particular de una forma de vida que simplementebusca el bienestar de cada persona sin importarles como se encuentre el país, como se esté desarrollando y menos aún hacia donde se enfoca, pudiendo llamar a esto como la burocracia pública, la más complicada de ser erradicada. Ante lo cual es imprescindible analizar los momentos actuales de nuestro país desde el punto de vista de los paradigmas administrativos, pudiendo cuestionarnos ¿será acasoque se pueda cambiar la visión que tenemos los ecuatorianos del sistema burocrático del país?
La burocracia gubernamental, es la distribución de la administración que una nación necesita para la utilización eficiente de sus recursos. “Oscar Oszlack la describe como una “caja negra” que funciona a través de inputs y outputs (entradas y salidas). Las cuestiones sociales “entran” a la caja de laburocracia y “salen” en forma de gestión o respuesta a un reclamo” (Argüelles). Esta afirmación puede ser analizada desde varios puntos de vista tal es el caso de los principios de la administración afirmados por Fayol, varios de los cuales tienen estrecha relación con la burocracia de Marx Weber:
* El orden, si tenemos un alto ingreso de inputs, deberíamos tomar en cuenta que evitar las pérdidasde tiempo serían indispensables para satisfacer a los consumidores, ante lo cual se debe contar con un orden social que nos ayude a la organización en los campos requeridos para que los outputs sean entregados a la brevedad posible ya que con esto se garantiza el prestigio de las instituciones.
* División del trabajo, al distribuir labores específicas a los funcionarios de una organizaciónse logra la eficiencia productiva de los trabajadores, como lo establece Fayol convertir a un trabajador en especialista en su labor asignada, aumentando su capacidad lo que conlleva a la reducción de costos, un punto positivo para la entidades, ya que con ello se da el mejoramiento de calidad y cantidad en la producción. En momentos actuales el país ha implementado varios mecanismos para que losinputs no se conviertan en documentos traspapelados y destinados al olvido, sino más bien se ha hecho imprescindible un incremento de personal calificado y que en base a concursos de méritos y oposición sean seleccionados para sus cargos, acto que en el pasado no se veía, por lo cual se puede percibir que la formación profesional señalado por Weber hace varios siglos años atrás, es aplicable ennuestros días, la selección de personal en base a pruebas para una calificación profesional que implica mayor preparación, caso contrario las personas no son idóneas para los puestos a asignarse, de la misma manera luego de obtener su trabajo deben seguir estudiando hasta alcanzar los niveles más altos de preparación. Como consecuencia de esto se ha producido una escala de salarios para el personalsegún el cargo que desempeñan incentivando de una u otra manera su labor,
* Jerarquía misma que debe pasar todos los niveles jerárquicos existentes para que exista una comunicación adecuada, este principio se ve claramente marcado en toda organización tanto pública como privada en el país, además que es necesario debido a que una sola persona no podría asumir todos los roles de una entidad, atodo esto acarrea algo negativo que si bien el enfoque era una cadena escalar para agilizar los procesos administrativos, y desde el punto de vista de Weber era la fijación de facultades de regulación, inspección y apelaciones, lo que en la burocracia no se ha cumplido a cabalidad debido a que se centraba el poder en una sola persona, quien abusaba del cargo designado, cerrándose al diálogo y...