Burocracia En La Administracion

MODELO BUROCRATICO DE LA ORGANIZACIÓN
La burocracia es la forma de organización humana que se basa en la racionalidad, es la adecuación de los medios a los objetivos y las principales razones de su origen fueron:
* La fragilidad de la teoría clásica y la de las relaciones humanas, ambas teorías son extremistas pues la primera es muy mecanizada y la segunda muy humanista, generando lanecesidad de un punto medio más amplio y completo.
* Necesidad de un modelo de organización racional, un modelo versátil aplicable a las diferentes situaciones.
* Creciente tamaño y complejidad de las empresas, lo cual llevo a la necesidad de utilizar sistemas jerárquicos y delegación de autoridad
Tipos de sociedad y autoridad: Max Weber distingue tres tipos de sociedad a cada una de las cualesle corresponde un tipo de autoridad. Así:
Tipo de sociedad | Características | Ejemplo | Tipo de autoridad | Características | Legitimación del poder |
Tradicional | Patriarcal y conservadora | Clanes, tribus, familias | Tradicional | No es racional, el poder es heredado o delegado | Por tradición, habito, costumbres. |
Carismática | Predominan las características revolucionarias y lapersonalidad(liderazgo) | Partidos políticos, grupos revolucionarios | Carismática | No es racional, no es heredada ni delegada, está basada en el carisma(calidad extraordinaria de alguien) | Debido a sus características de liderazgo y carisma. |
Legal, racional o burocrática | Racionalidad e impersonalidad | El ejército, estado y las grandes empresas | Legal, racional o burocrática | Legal,racional, impersonal y meritocratica. | Debido a la aceptación de preceptos y normas previamente definidas. |

Características de la burocracia: La burocracia es una organización donde el papeleo se incrementa lo cual impide soluciones rápidas y eficientes. Sus características son:
1. Carácter legal de las normas y reglamentos: La burocracia es una organización unida por normas y reglamentospreviamente establecidos que permitan conocer como deberá funcionar la organización.
2. Carácter formal de las comunicaciones: Todas las reglas, decisiones y acciones administrativas son formuladas y registradas por escrito.
3. Carácter racional y división del trabajo: Hay una división sistemática del trabajo, cada participante debe saber cuál es su tarea y cuáles son los límites de su tarea yno perjudicar la estructura existente.
4. Impersonalidad en las relaciones: La administración de la burocracia se realiza sin considerar las personas como personas sino como ocupantes de cargos y funciones. La burocracia necesita garantizar la continuidad a lo largo del tiempo “las personas vienen y van, los cargos y funciones permanecen”
5. Jerarquía de la autoridad: Cada cargo inferiordebe estar bajo el control y supervisión de un puesto superior. La autoridad es inherente al cargo y no al individuo que desempeña el papel.
6. Rutinas y procedimientos estandarizados: Las normas y reglas técnicas regulan la conducta del ocupante del cargo, cuyas actividades se ejecutan de acuerdo con las rutinas y procedimientos para de esta manera asegurar la máxima productividad.
7.Competencia técnica y meritocratica: La selección, admisión, transferencia y promoción de los empleados es basada en criterios de evaluación validos para todas las organizaciones de aquí se origina la necesidad de exámenes, concursos, pruebas y títulos para admisión y promoción de los empleados.
8. Especialización de la administración: Hay una separación entre la propiedad y la administración.Los dueños de las grandes empresas dejan sus compañías en manos de especialistas de la administración con el fin de que las manejen correcta y eficientemente alcanzando los objetivos deseados.
9. Profesionalización de los participantes: Cada empleado de la burocracia es un profesional pues:
* Es un especialista-El empleado está especializado en las tareas a su cargo; estas varían según...