Burocracia mecánica Resumen
Páginas: 3 (612 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2015
La Burocracia Mecánica
Se caracteriza por tener tareas operativas rutinaria –altamente especializadas, procedimientos muy formalizados en el núcleo operativo, comunicación formalizada en toda laorganización y el poder de toma de decisiones centralizado. Además, se puede decir que el principal mecanismo de coordinación es el de estandarización de procesos de trabajo.
El núcleo operativo es elpunto de partida y, en él, se observa una clara división del trabajo. Existe una notable especialización tanto vertical como horizontalmente y se hace énfasis en la formalización del comportamiento,que supone cómo deben accionar y responder los trabajadores.
Con respecto a la línea media, se evidencian tres tareas principales. Por un lado, manejar las posibles perturbaciones que se originanentre los trabajadores del núcleo operativo. Por otra parte, trabajar cómo enlace con los analistas de la tecnoestructura en la implementación de nuevas normas/políticas para la organización. Y, porúltimo, elabora los planes de acción.
La tecnoestructura constituye la parte clave de la organización. Es que la misma hace a la eficiencia y excelencia de una organización, que precisamente, es lo quebusca este tipo de organizaciones.
Las Burocracias Mecánicas suelen estar identificadas por su obsesión con el control, lo cual aplica para todos los niveles jerárquicos.
Dicha obsesión intentaeliminar todo tipo de incertidumbre, para que la organización fluya sin interrupción, y por otro lado, busca que los posibles conflictos no tengan lugar, no puedan emerger.
Si bien no son organizaciones de“resolución de problemas”, cada vez más, quienes integran la cumbre estratégica, entienden que los conflictos que suelen darse, dan lugar a un difícil desafío para ellos.
En tanto la estrategia, laBurocracia Mecánica elabora estrategias que tienen sentido arriba-abajo, con fuerte énfasis en el planeamiento de la acción. Es decir, se formulan estrategias desde la cumbre estratégica y la línea...
Se caracteriza por tener tareas operativas rutinaria –altamente especializadas, procedimientos muy formalizados en el núcleo operativo, comunicación formalizada en toda laorganización y el poder de toma de decisiones centralizado. Además, se puede decir que el principal mecanismo de coordinación es el de estandarización de procesos de trabajo.
El núcleo operativo es elpunto de partida y, en él, se observa una clara división del trabajo. Existe una notable especialización tanto vertical como horizontalmente y se hace énfasis en la formalización del comportamiento,que supone cómo deben accionar y responder los trabajadores.
Con respecto a la línea media, se evidencian tres tareas principales. Por un lado, manejar las posibles perturbaciones que se originanentre los trabajadores del núcleo operativo. Por otra parte, trabajar cómo enlace con los analistas de la tecnoestructura en la implementación de nuevas normas/políticas para la organización. Y, porúltimo, elabora los planes de acción.
La tecnoestructura constituye la parte clave de la organización. Es que la misma hace a la eficiencia y excelencia de una organización, que precisamente, es lo quebusca este tipo de organizaciones.
Las Burocracias Mecánicas suelen estar identificadas por su obsesión con el control, lo cual aplica para todos los niveles jerárquicos.
Dicha obsesión intentaeliminar todo tipo de incertidumbre, para que la organización fluya sin interrupción, y por otro lado, busca que los posibles conflictos no tengan lugar, no puedan emerger.
Si bien no son organizaciones de“resolución de problemas”, cada vez más, quienes integran la cumbre estratégica, entienden que los conflictos que suelen darse, dan lugar a un difícil desafío para ellos.
En tanto la estrategia, laBurocracia Mecánica elabora estrategias que tienen sentido arriba-abajo, con fuerte énfasis en el planeamiento de la acción. Es decir, se formulan estrategias desde la cumbre estratégica y la línea...
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