Burocracia
Páginas: 2 (488 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2013
La burocracia mecánica tiene una configuración inflexible. Está diseñada para un único propósito y puede resultar eficiente en él, pero es incapaz de realizar grandes cambios para adaptarse asituaciones complejas dispares. Las distintas partes tienen como misión la reducción y el control de los cambios del entorno para conseguir que la máquina funcione adecuadamente, mediante la reducción de laincertidumbre y la resolución de los posibles problemas que pueden surgir de ella.
ESTRUCTURA BUROCRÁTICA DE CARÁCTER MECÁNICO.
Descrita por Weber, se encuentra en organizaciones que secaracterizan por procesos de trabajo repetitivo, simple y altamente estandarizado. Tienen una gran proliferación de reglas y normas y una formalización da la comunicación mediante canales establecidos.Muestran amplias unidades de trabajo en el nivel inferior, una estructura centralizada de poder y toma de decisiones y un considerable componente administrativo con una distinción clara entre línea y staff.Los distintos tipos de miembros dentro de esas organizaciones presentan características específicas.
Los trabajadores realizan su tarea en un flujo de trabajo muy racionalizado con clara división detareas que están coordinadas gracias a una fuerte formalización y a una supervisión directa. Tipos de coordinación y el carácter de la tarea que permiten la formación de grandes unidades de trabajo.El componente administrativo está ampliamente desarrollado. Está formado por un importante número de personas que tratan de resolver los problemas que puedan surgir para que la "máquina productiva" nose detenga:
supervisores que cumplen 3 funciones:
resolver los problemas que surgen entre los trabajadores,
trabajar en colaboración con los analistas de la tecnología y planificación,
facilitarel pase de información hacia arriba y hacia abajo (proporcionar información a los jefes y dar a conocer normas, cambios, etc. a los subordinados)
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA O ADHOCRACIA
Su...
ESTRUCTURA BUROCRÁTICA DE CARÁCTER MECÁNICO.
Descrita por Weber, se encuentra en organizaciones que secaracterizan por procesos de trabajo repetitivo, simple y altamente estandarizado. Tienen una gran proliferación de reglas y normas y una formalización da la comunicación mediante canales establecidos.Muestran amplias unidades de trabajo en el nivel inferior, una estructura centralizada de poder y toma de decisiones y un considerable componente administrativo con una distinción clara entre línea y staff.Los distintos tipos de miembros dentro de esas organizaciones presentan características específicas.
Los trabajadores realizan su tarea en un flujo de trabajo muy racionalizado con clara división detareas que están coordinadas gracias a una fuerte formalización y a una supervisión directa. Tipos de coordinación y el carácter de la tarea que permiten la formación de grandes unidades de trabajo.El componente administrativo está ampliamente desarrollado. Está formado por un importante número de personas que tratan de resolver los problemas que puedan surgir para que la "máquina productiva" nose detenga:
supervisores que cumplen 3 funciones:
resolver los problemas que surgen entre los trabajadores,
trabajar en colaboración con los analistas de la tecnología y planificación,
facilitarel pase de información hacia arriba y hacia abajo (proporcionar información a los jefes y dar a conocer normas, cambios, etc. a los subordinados)
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA O ADHOCRACIA
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