Burocracia
Páginas: 2 (423 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2014
UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Integrantes: Luis Campaña, Nicole Vaca
Curso: B-51
Código del sílabo: 7.6
LA BUROCRACIAConcepto
La burocracia se caracteriza por tareas operativas muy rutinarias logradas por especialización, reglas y regulaciones muy formalizadas, cometidos agrupados en departamentos funcionales,autoridad centralizada, poco tramo de control y toma de decisiones que sigue la cadena de mando
Historia
La burocracia alcanzó la cima de su popularidad probablemente en los años 50s y 60s,empresas como IMB, General Electric, Volkswagen, Matsushita o Royal Dutch Shell, estaban organizadas de esta forma. En los 90s la burocracia pasó de moda, sobre todo porque tuvo dificultades para respondera los cambios, pero la mayor parte de las organizaciones grandes adoptan aún las características burocráticas básicas en particular la especialización y la formalización elevada.
No obstante, engeneral el tramo de control ha crecido, la autoridad se ha vuelto más descentralizada y el creciente uso de equipos complementa los departamentos funcionales. Otra tendencia consiste en dividirla enminiburocracias, más pequeñas pero del todo funcionales. Estas versiones reducidas, con 150 a 350 individuos, tienen su propia misión y metas de utilidades. Se calcula que alrededor del 15% de lascorporaciones grandes han tomado esa dirección; por ejemplo Eastman Kodak ha convertido 100 unidades de producción en empresas separadas.
Ventajas
La principal ventaja de la burocracia yace en sucapacidad de desempeñar actividades estandarizadas de manera muy eficaz. Reunir las especialidades en departamentos de lugar a economías de escala, mínima duplicación de personal y equipo y empleados quetienen la oportunidad de “hablar el mismo idioma” con sus compañeros. Más aún, las burocracias pueden funcionar bien con gerentes de niveles medio e inferior menos dotados y, por ende, menos...
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Integrantes: Luis Campaña, Nicole Vaca
Curso: B-51
Código del sílabo: 7.6
LA BUROCRACIAConcepto
La burocracia se caracteriza por tareas operativas muy rutinarias logradas por especialización, reglas y regulaciones muy formalizadas, cometidos agrupados en departamentos funcionales,autoridad centralizada, poco tramo de control y toma de decisiones que sigue la cadena de mando
Historia
La burocracia alcanzó la cima de su popularidad probablemente en los años 50s y 60s,empresas como IMB, General Electric, Volkswagen, Matsushita o Royal Dutch Shell, estaban organizadas de esta forma. En los 90s la burocracia pasó de moda, sobre todo porque tuvo dificultades para respondera los cambios, pero la mayor parte de las organizaciones grandes adoptan aún las características burocráticas básicas en particular la especialización y la formalización elevada.
No obstante, engeneral el tramo de control ha crecido, la autoridad se ha vuelto más descentralizada y el creciente uso de equipos complementa los departamentos funcionales. Otra tendencia consiste en dividirla enminiburocracias, más pequeñas pero del todo funcionales. Estas versiones reducidas, con 150 a 350 individuos, tienen su propia misión y metas de utilidades. Se calcula que alrededor del 15% de lascorporaciones grandes han tomado esa dirección; por ejemplo Eastman Kodak ha convertido 100 unidades de producción en empresas separadas.
Ventajas
La principal ventaja de la burocracia yace en sucapacidad de desempeñar actividades estandarizadas de manera muy eficaz. Reunir las especialidades en departamentos de lugar a economías de escala, mínima duplicación de personal y equipo y empleados quetienen la oportunidad de “hablar el mismo idioma” con sus compañeros. Más aún, las burocracias pueden funcionar bien con gerentes de niveles medio e inferior menos dotados y, por ende, menos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.