Burocracia

BUROCRACIA



NATALIA LAVERDE RESTREPO
SANDRA MARÍA GARCÍA LÓPEZ

RUBÉN ALBANI GIL PÉREZ



Asesora:
BEATRIZ EUGENIA VANEGAS BONETT
Docente





CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y PLANTEAMIENTO ADMINISTRATIVO -CEIPA-
FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SABANETA
2010




INTRODUCCIÓN



La Administración ha sido fundamental para el progresode las organizaciones. Con el paso del tiempo y las diferentes necesidades del medio se han ido creando estrategias que suplan dichas necesidades; en esta constante evolución la burocracia ha permanecido en todos los campos y áreas de una manera enfática en algunas organizaciones mas que en otras, tanto del sector público como privado. La estructura administrativa burocrática ofrece unlineamiento jerárquico con precisión, continuidad, disciplina, rigor y perfeccionamiento técnico y se centra en el seguimiento de normas. Todas estas características son cualidades que le atribuye Max Weber, y nos plantea el enfoque burocrático de la administración como: “Dominación gracias al saber racional y especifico y es inseparable de la administración de las masas” que en la actualidad se conservanen muchos empresas.

De acuerdo a lo planteado por el autor en mención, la administración burocrática puede presentarse en todas las organizaciones. Cabe resaltar que de acuerdo a esta teoría funciona mejor en las empresas que tengan las características particulares que éste enfoque de administración requiere.

De allí la importancia de analizar detalladamente este sistema de gestióntradicional basado en reglas, en una jerarquía establecida, en una clara visión del trabajo y en procedimientos empresariales, enfocados hacia la estructura organizacional general














ANÁLISIS ENTRE LOS CONCEPTOS DE WEBER FRENTE A LA BUROCRACIA


Dentro de las principales características de la administración burocrática se destacan las siguientes:

• Las reglas olineamientos formales para alcanzar las metas propuestas

• La impersonalidad, debido a que todos los empleados son evaluados en base a las reglas, lo cual garantiza la imparcialidad

• La división del trabajo, la cual está a su vez dividida en funciones simples y especializadas, y de acuerdo a esto se da el orden jerárquico en forma piramidal, lo cual da paso a la estructura de autoridad,• Una estructura jerárquica claramente definida

• Una detallada estructura de autoridad

• Compromiso profesional para toda la vida

• Racionalidad

Estas características y rasgos estructurales son utilizados con mas frecuencia en organizaciones grandes y complejas como lo son las organizaciones del sector público conformadas por diferentes entes, instituciones,sindicatos, escuelas, hospitales, entre otros. Organizaciones que tienen una estructura administrativa constituida con reglas y normas, con fragmentación de tareas, donde cada miembro tiene un superior encargado de controlar cada área de acuerdo al nivel de autoridad, basándose en una estructura piramidal. Dentro de estas empresas puede ir aumentando el personal, así mismo las tareas y controles con el finde cumplir las labores públicas.

Se puede observar que las empresas y organizaciones que tienen tareas repetitivas o de rutina, se adecuan de forma perfecta a este tipo de administración, debido a que los beneficios que se esperan son la eficiencia y la consistencia.

Se resalta que el grado de burocratización al interior de una organización puede variar considerablemente entre sus distintasdivisiones de trabajo, debido a que hay algunos departamentos dentro de la misma empresa que requieren de mayor libertad en cuanto a reglas se refiere.

No obstante la administración burocrática posee algunas dificultades que pueden no preverse como son la protección de la autoridad, lo cual puede hacer que la estructura piramidal busque siempre fortalecer su posición en la cúspide y que...