burocracia

Materia: Sociología de la educación
Primer parcial

Consignas:
1).- Elaborar un texto que desarrolle y relacione los conceptos propuestos abajo. No importa el orden, sino que se pueda crear una exposición coherente y con fundamento teórico.
Organizaciones modernas – organización como maquina – burocratización adhesiones/criticas –organización como cultura – la escuela como organización.Anthony Giddens plantea que en la actualidad, las organizaciones son una parte de nuestras vidas mucho más importante de lo que lo han sido nunca. Cada vez que utilizamos encendemos el televisor estamos en contacto con las organizaciones y, hasta cierto punto dependemos de ellas.
La tremenda influencia que las organizaciones han llegado a ejercer sobre nuestras vidas o puede considerarse del todobeneficiosa. Con frecuencia su acción tiene como consecuencia que ciertas cosas pasen de nuestras manos a las de funcionarios o expertos sobre los que tenemos poco control.
Max Weber nos habla de una organización como “una forma de coordinar las actividades de los grupos humanos o la gestión de los bienes que producen, de forma regular a través del tiempo y el espacio”, además nos muestra quelas organizaciones poseen una estructura jerarquizada. Ciertamente para Weber, la burocracia habita en la organización y, por regla debe tener unos estamentos, a lo cual él llamará el Tipo Ideal (jerarquía de autoridad. Pirámide con la autoridad en la cima. Las reglas escritas. Funcionarios asalariados. Separación entre las tareas del funcionario en el interior de la organización y la vidaexterior).
Cuanto más se aproxime una organización al tipo ideal de burocracia, más efectiva era la consecución de los objetivos para los que fue establecida.
El análisis weberiano concede un lugar primordial a las relaciones formales en las organizaciones.
Esta serie de estamentos han sido criticados a causa de que omiten situaciones dentro de las organizaciones, como por ejemplo Blau al hablar de lasrelaciones informales dentro de la organización, como una ruptura del esquema del papeleo y el trato formal al trabajador.
Las conexiones informales entre los empleados con puestos elevados pueden realmente beneficiar al conjunto de la organización
También Merton (las disfunciones de la burocracia) critica algunos elementos de esta estructura weberiana, al afirmar que estos despojan decreatividad al trabajador, además de poner en riesgo el objetivo de la organización a causa de cumplir dichos estamentos.
Estos elementos pueden tener consecuencias dañinas en el funcionamiento armónico de la estructura, a los que denomino disfunciones de la burocracia. A los burócratas se los forma para que sigan de forma estricta reglas y procedimientos escritos. Esta rigidez produce un ritualismoburocrático, situación donde se respetaran a toda costa, incluso cuando pudiera ser mejor para el conjunto de la organización optar por otra vía.
Otra preocupación de Merton es que la observancia de las reglas pudiera ser más importante que los objetivos subyacentes en la organización. Al hacer tanto hincapié en lo correcto se puede perder de vista la visión de conjuntos. El autor prevé tensionesentre el público y la burocracia.
Otros teóricos, por su parte se han negado completamente a la estructura de burocracia weberiana; como Burns y Stalker, los cuales plantean que hay dos tipos de organizaciones: las mecanicistas, que tienen una estructura jerárquica marcada, y las orgánicas, que poseen una estructura más relajada y participativa, mejor preparadas para lidiar con las demandascambiantes de mercados innovadores (telecomunicaciones, programas informáticos.
Cuando una organización funciona como cultura, es vista como una sociedad miniatura con valores distintivos, rituales, ideologías y creencias. La organización funciona como una construcción social de cotidianidad de los individuos y en ella es posible la creación de subculturas. De igual manera, la organización se...