Burogracia
Páginas: 3 (515 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2010
INTENALCO EDUCACION SUPERIOR
ADMINISTRACION II
ESQUEMA DE PRESENTACION DE TRABAJO
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Nombre de la empresa
Actividad económica que realiza
Sector económico al quepertenece
Fecha de creación o fundación
Alcance de mercado
Segmento de mercado que atiende
2. DEFINICIONES
Visión
Misión
Principios organizacionales
Objetivos generales
Estrategia empresarialactual
Objetivos empresariales actuales
3. DISEÑO ORGANIZACIONAL
Procesos que se realizan
Métodos de control utilizados
Procedimientos de coordinación
Métodos de dirección
3. ANALISISAMBIENTAL
Amenazas
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Matriz EFE
Matriz EFI
Matriz del Sector
Matriz DOFA
Estrategias propuestas
Plan de acción
* Objetivos
* Metas
*Programación
* Recursos requeridos
* Presupuestación
* Responsables
MISION Y VISION DE LA EMPRESA
El siguiente aparte incluye orientación para definir tanto la misión como la visión deuna organización determinada. Para llevar a cabo este ejercicio de definición primeramente se responden los interrogantes y con base en las respuestas se define tanto la misión como lavisión.ORIENTACION PARA DEFINICIÓN DE MISIONLa primera responsabilidad de la alta gerencia es definir en forma clara la misión de la Empresa. Una misión correctamente diseñada es vital para la formulación, ejecucióny evaluación de estrategias. Debe revisarse para adaptarla a cambios ambientales importantes, pero sólo requerirá pocos cambios si ha sido preparada con cuidado. |
Una buena misión debe reflejar lasexpectativas de su cliente, es una declaración de conceptos y actitudes más que detalles específicos. |
La misión es una declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otrassimilares. Debe describir qué quiere ser la organización y a quién desea servir, mostrar su propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica....
ADMINISTRACION II
ESQUEMA DE PRESENTACION DE TRABAJO
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Nombre de la empresa
Actividad económica que realiza
Sector económico al quepertenece
Fecha de creación o fundación
Alcance de mercado
Segmento de mercado que atiende
2. DEFINICIONES
Visión
Misión
Principios organizacionales
Objetivos generales
Estrategia empresarialactual
Objetivos empresariales actuales
3. DISEÑO ORGANIZACIONAL
Procesos que se realizan
Métodos de control utilizados
Procedimientos de coordinación
Métodos de dirección
3. ANALISISAMBIENTAL
Amenazas
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Matriz EFE
Matriz EFI
Matriz del Sector
Matriz DOFA
Estrategias propuestas
Plan de acción
* Objetivos
* Metas
*Programación
* Recursos requeridos
* Presupuestación
* Responsables
MISION Y VISION DE LA EMPRESA
El siguiente aparte incluye orientación para definir tanto la misión como la visión deuna organización determinada. Para llevar a cabo este ejercicio de definición primeramente se responden los interrogantes y con base en las respuestas se define tanto la misión como lavisión.ORIENTACION PARA DEFINICIÓN DE MISIONLa primera responsabilidad de la alta gerencia es definir en forma clara la misión de la Empresa. Una misión correctamente diseñada es vital para la formulación, ejecucióny evaluación de estrategias. Debe revisarse para adaptarla a cambios ambientales importantes, pero sólo requerirá pocos cambios si ha sido preparada con cuidado. |
Una buena misión debe reflejar lasexpectativas de su cliente, es una declaración de conceptos y actitudes más que detalles específicos. |
La misión es una declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otrassimilares. Debe describir qué quiere ser la organización y a quién desea servir, mostrar su propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica....
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