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Índice
 

I. Antecedentes II. Características del Nuevo Sistema Central de Negociación (NSCN) III. Enfoque y metodologías utilizadas IV. Funcionalidades nuevas en el NSCN V. Estrategia de implantación

I. Antecedentes

Antecedentes
  •  El
 proyecto
 de
 desarrollar
 un
 nuevo
 sistema
 de
  negociación
 para
 los
 mercados
 de
 capitales y
  derivados
 es
 parte
 de
 la
 estrategia
 tecnológica
 del
  Grupo
 Bolsa
 que
 se
 comenzó
 a
 ejecutar
 en
 el
 2006
  •  Dicha
 estrategia
 de
 TI
 plantea
 una
 transformación
  tecnológica
 completa
 de
 las
 empresas
 del
 grupo,
  maximizando
 sinergias
 entre
 las
 empresas, e
 incluye
  la
 renovación
 de
 los
 principales
 sistemas
  operacionales
 y
 la
 infraestructura
 que
 los
 sustenta
 

Antecedentes
  •  Algunas
 acciones
 ya
 ejecutadas
 del
 plan
 de
 estrategia
  de
 TI
 del
 Grupo
 Bolsa:
 
–  Renovación
 del
 centro
 primario
 de
 datos
  – Renovación
 de
 la
 red
 WAN
 de
 datos
  –  Renovación
 de
 los
 sistemas
 operacionales
 del
 Indeval:
 Proyecto
  Dalí
  –  Renovación
 de
 los
 sistemas
 de
 acceso
 al
 mercado
 de
 capitales:
  sistema
 NSO,
 sistema
 H2H,
 plataforma
 FIX
  –  Renovación
 de
 la
 plataforma
 HP NonStop
  –  Implementación
 de
 un
 Data
 Warehouse
 corporaPvo
  –  Renovación
 de
 los
 sistemas
 de
 atención
 a
 empresas
 emisoras
  –  Homologación
 de
 las
 tecnologías
 y
 plataformas
 para
 desarrollo
  de
 soQware
 en
 todas
 las
 empresas
 del
 Grupo
 Bolsa
  –  Etc.,
 etc.
 Antecedentes
 
¿Por qué se requiere renovar el Sistema Central de Negociación?
Elemento
 Estratégico
 para
 el
 negocio
 
 
Necesidades
 de
  Negocio
 
 Crecimiento
  transaccional
 por
  negociación
 electrónica
   Más
 funcionalidad
   Integración
 de
  plataformas:
 contado
 y
  derivados
   Costo
 total
 de propiedad
  (renovación
 y
  escalamiento)
 

Plataforma
  Compe99va
 

Sistema
  Central
 de
  Negociación
 

 Actualización
 de
  tecnología
 y
 arquitectura
  de
 sistemas
   Desempeño
 de
  procesamiento
 
o  Capacidad
  o  Tiempos
 (latencia)
 

 Solución
 altamente
 
  escalable
 

Antecedentes
 – Crecimiento
 del
 Mercado
  •  El
 crecimiento
 del
 volumen
 transaccional
 procesado
  en
 el
 mercado
 de
 capitales
 ha
 crecido
 30
 veces
 en
 los
  úlPmos
 5
 años
 (considerando
 altas,
 modificaciones
 y
  cancelaciones
 de
 posturas)
  •  Lo
 anterior
 representa
 una
 tasa
 anual compuesta
 de
  crecimiento
 del
 97%
 (CAGR)
 para
 el
 volumen
  transaccional
 enviado
 a
 la
 BMV
  •  El
 Pempo
 promedio
 de
 procesamiento
 de
 una
 orden
  en
 el
 sistema
 central
 de
 negociación
 (Sentra
  Capitales),
 en
 el
 mismo
 plazo
 de
 5
 años,
 se
 redujo
 en
 alrededor
 del
 65%
 

Antececedentes
  •  La
 función
 de
 negociación
 es
 el
 “core
 business”
 de
 las
  bolsas
 y
 está
 totalmente
 sustentada
 en
 tecnología,
 la
  cuál
 Pene
 un
 rol
 estratégico
 en
 el
 funcionamiento
 y
  la
 compePPvidad
 del
 negocio
  •  En
 junio...