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TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES


GESTION DEL TALENTO HUMANO


























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UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA


2012














OBJETIVOS


















Definir el rol de La gestión del talento Humano comoagente de cambio y asegurador de la implantación de las estrategias de la organización.






Analizar la totalidad de las funciones de Gestión de talento Humano para conseguir traducir y trasladar la estrategia de las organizaciones a responsabilidades y actuaciones grupales e individuales.MISIÓN & VISION








La tendencia actual de la dirección de personal hay que entenderla desde el Marco Estratégico de la empresa, aquí el orden de los factores sí altera el producto. La empresa debe tener un marco estratégico para construir su negocio, y dentro de éste dirigir a las personas, es así y no al revés.GESTION DE TALENTO HUMANO


“Gestion del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones"


GESTION DE TALENTO HUMANO
 
Aplicar las competencias en la GTH se ha convertido en una buena fórmula paralograr un mejor aprovechamiento de las capacidades de la gente. Incorporar las competencias implica cuestionarse no solo por los resultados que se espera alcanzar sino por la forma en que las diferentes funciones que trabajan con la gente de la empresa, pueden coadyuvar a lograr tales resultados.
¿QUÉ ES GESTION DEL TALENTO HUMANO?

Para ubicar el papel de la Administración del Talento Humano esnecesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria el concepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menos concordantes, para que el propósito de este ensayo diremos que es: "La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado". Comofácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano).
En la práctica, la administración se efectúa a través del procesoadministrativo: planear, ejecutar y controlar.


¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ES IMPORTANTE?


La Gestión del Talento Humano afina su importancia dado que es la organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos: RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.


RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades aesa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud.


ECOPETROL


Prácticas laborales
Desde 2007, el fortalecimiento del talento humano en Ecopetrol quedó explícito en su marco estratégico como uno de los orientadores de consolidación organizacional que soportan su estrategia de crecimiento.
Para...