buscando el mejor proveedor

TITULO: BUSCANDO EL MEJOR PROVEEDOR

INDICE
1. INTRODUCCION
2. PROTAGONISTAS
3. PROBLEMÁTICA
4. BIBLIOGRAFIA














INTRODUCCION
El siguiente trabajo trata de resolverla problemática que presenta el ingeniero Alejandro Díaz; gerente de logística rohrseen SA de CV al tratar de calificar a proveedores, para poder determinar la mejor opción que tiene la empresaRohrseen SA de CV.
De igual manera trata de buscar la reducción de costos de producción, y busca optimizar la línea de producción que tiene Rohrseen SA de CV en su planta de México.2- Protagonista
• Ingeniero Alejandro Díaz; gerente de logística rohrseen SA de CV
• La gerencia de Rohrseen SA de CV
• William Marks; vicepresidente ejecutivo AT&T Executive
• La empresa RohreenSA de CV
• Clientes; General Motors y Ford
• 205 plantas ubicadas en Europa, América ( Brasil, estados unidos, y México)
• Sector automotriz; sector al que se dedicaba Rohrseen SA de CV
• 743empleados en la filial de México
• La tercialización de la planta
• Proveedores internos
• Envases de plástico
• Incremento del 5% de costos
• Alejandro Díaz; gerente de logística






3-Problemática
La empresa Rohrseen se estaba adhiriendo a la tendencia global de subcontratar la manufactura de componentes y partes suplementarias de sus productos a empresas externas.
La principalproblemática era que se tenía que elaborar una recomendación definitiva respecto a quien, entre tres proveedores que habían pasado un proceso de evaluación y filtrado, convenía tercializar la actividad.La tercerización u outsourcing se definía dentro del sector automotriz como la transferencia de la administración y ejecución de una actividad o proceso de negocios a un proveedor externo a laempresa. En el caso particular la actividad de logística, la alta gerencia había notado que la competencia tenía cada vez más a tercerizar estas actividades, mientras que la empresa solo prevalecía la...