Buscando un gerente de recursos humanos

Título:

“Buscando un Gerente de Recursos Humanos”

Introducción:

Para poder adquirir un grupo adecuado de candidatos a un puesto, el reclutador debe saber qué es lo que realmente requiere este puesto. Con frecuencia el reclutador encontrará que el gerente de un departamento le pedirá que ubique " al candidato más calificado y con mayor experiencia en nuestro nivel de compensación". Peroel problema es encontrar sistemáticamente " lo mejor del mercado laboral" si las compensaciones se encuentran en un nivel que están solo competitivo y no superior al del mercado.
Una segunda dificultad deriva del bajo nivel de satisfacción en el trabajo que es probable que una persona excesivamente calificada va a encontrar en un puesto que presenta mínimos desafíos a su capacidad profesional.Por lo tanto el reclutador debe operar en el marco de presupuestos que por lo común son poco flexibles. El costo de identificar y atraer candidatos puede en ocasiones ser considerable para la organización. Al margen de los obvios costos en términos de avisos mas o menos ocultos pero de cualquier manera muy reales en términos de recursos empleados.
Por otro lado, sabemos que las compañíasmodernas no solamente promueven sus productos; también " venden" su imagen/imagen laboral, con incentivos y programas que le dan una ventaja en el campo de reclutamiento de recursos humanos.
Entre los incentivos establecidos por varias organizaciones se cuentan los programas de apoyo a la educación formal de su personal, los servicios de guardería, los planes de cafetería e incluso la codiciadaubicación de una compañía, adonde sea fácil llegar mediante el transporte público. El uso de estas ventajas es totalmente aceptable para ayudar a la labor del reclutador.
Después del reclutamiento, en el etapa de la selección, creemos que siempre se presenta el problema de que mientras no se de una adecuada y técnica formación a los seleccionadores, estos a su vez no estarán dotados de la suficienteautoridad para determinar quiénes son las personas idóneas para un puesto, esto nos lleva a la pregunta de ¿quién selecciona a los seleccionadores? esto último, sabemos se da a niveles gerenciales, jefes o dueños de la empresa, que no tienen la formación suficiente para escoger el personal adecuado, que lo hacen tomando diversos criterios, no siempre los más adecuados. La solución a lo antesplanteado deberá ser la impartición de materias relacionadas con la administración de personal y recursos humanos aunadas a la formación propia de cada carrera profesional, buscando dar una formación integral al profesionista para que esté capacitado en el aspecto de poder seleccionar adecuada y profesionalmente al personal que se requiera.
Ahora si, mediante los procedimientos antes mencionados yexplicados estamos seguros que podremos reclutar al candidato más preparado y dispuesto a aportar nuevas ideas de acuerdo a la filosofía de nuestra empresa, lo cual nos permitirá estar en ventaja con las demás organizaciones para capturar al mejor candidato y poder seguir siendo competitivas.
Contenido:
1. Perfil del puesto para reclutar candidatos para la Gerencia de Recursos Humanos.
Puesto:Gerente de Recursos Humanos
Giro de la empresa: Embotelladora de bebidas gaseosas
Salario: 35,000 a 45,000 mensual
Horario: Tiempo Completo
Edad: 30 a 40 años
Sexo: indistinto
Escolaridad: Lic. En área administrativa y/o especialidad en Recursos Humanos
Experiencia: 3 años mínimo en Jefatura o Gerencia de Recursos Humanos; manejo de nóminas, reclutamiento, selección, contratación,capacitación, seguridad industrial, relaciones laborales y desarrollo de talento.
Manejo de Office
Idioma: 100% inglés
Disponibilidad para cambiar de residencia
Ofrecemos: Prestaciones conforme a la ley, Desarrollo profesional y Seguro de Gastos Médicos.
2. Los medios de reclutamiento que emplearía.
“El reclutamiento es el proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en número...