Buscando Un Trabajo Hecho

PROBLEMA 5.24.
NUTRATASK es un productor farmacéutico de minerales de amino-ácidos integrados y de suplementos vitamínicos.
La empresa fue fundad en 1974 y es capaz de desempeñar todas las funciones de manufactura, incluyendo las de empaque y laboratorio. Actualmente, la empresa comercializa sus productos en Estados Unidos, Canadá, Australia, Japón y Bélgica.
Los minerales de amino ácidos seintegran mejor al cuerpo y hacen que sean un suplemento más efectivo. La mayoría de los componentes integrados que proporciona Nutratask son en forma de polvo, pero la empresa tiene la capacidad de hacer tabletas o capsulas.
La producción de todas las presentaciones el polvo se ajusta a un patrón similar. En el momento de la recepción de una orden. El químico de la empresa prepara una hoja decarga, una lista de materiales que especifica el producto, el rendimiento teórico y las cantidades de materiales que deberían utilizarse. Una vez que el área de producción recibe la hoja de carga, se solicitan los materiales y se envían al cuarto de mezclas. Los químicos y los minerales añaden en el la orden especificado y se mezclan conjuntamente a lo largo un periodo de dos a ocho horas,dependiendo del producto. Después la mezcla se pone en charolas largas y se pasa al cuarto de secado, donde se le permite secarse hasta que el contenido de la humedad es de 7 a 9 %. El tiempo del secado para la mayoría de los productos es de uno o tres días.
Luego de secarse el producto, se toman varias muestras de tamaño pequeño y se envían a un laboratorio para ser verificadas en cuanto a su contenidobacterial y para determinar si el producto satisface las especificaciones del cliente. Si el producto no es apto para el consumo humano o si deja de satisfacer las especificaciones del cliente, se añaden otros materiales bajo la dirección del químico para llevar el producto hasta estándares. Una vez que el producto pasa la inspección se muele hasta convertirse en un polvo que pase por diferentesmallas (tamaños de partículas) según las especificaciones del cliente. El polvo se coloca entonces en tambores de cartón de alta capacidad y se embarca al cliente o, si se solicita, se coloca dos tabletas en forma de tabletas o capsulas y después se embarca.
Ya que cada orden se personaliza para satisfacer las necesidades especiales de sus clientas, Nutratask utiliza un sistema de costeo porórdenes de trabajo. En fecha reciente, Nutratask recibió una requisición de una orden de 300 Kilogramos de aspartato de potasio. El cliente ofreció pagar $8.80 por kilogramo. Después de recibir las requisiciones y las especificaciones del cliente, Lanny Smith, el gerente de marketing, le requirió una hoja de cargo al químico de la empresa. La hoja de cargo preparada mostraba los siguientes requerimientosde materiales.

MATERIALES | CANTIDAD REQUERIDA |
Ácido aspártico | 195.00 kg |
Ácido cítrico | 15.00 |
K2CO3 | 121.50 |
Arroz | 30.00 |

El rendimiento teórico es de 300 Kg.
Lanny también reviso algunos trabajos anteriores que eran similares a la orden requerida y descubrió que el tiempo esperado de mano de obra directa era de 16 horas. Los trabajadores de producción de Nutrataskganan un promedio de $ 6.50 por hora más $ 6 por hora para impuestos, seguros y beneficios adicionales.
El departamento de compra le envió a Lanny una lista de precios de los materiales necesarios para el trabajo.

| Precio del material por kilogramos |
Ácido aspártico | $ 5.75 |
Ácido cítrico | 2.02 |
K2CO3 | 4.64 |
Arroz | 0.43 |

Los costos indirectos se aplican utilizando unatasa general para la empresa basada en el costo de mano de obra directa. La tasa para el periodo actual es de 110% del costo de mano de obra directa.
Siempre que un cliente requiere una cotización. Nutratask estima por lo general los costos de manufactura del trabajo y después agrega un margen de utilidad de 30% el cual dependiendo de la competencia y de las condiciones económicas generales. Hoy,...