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 Universidad de Puerto Rico, Recinto de Rio Piedras.
Frances Iturrino Pérez
Prof. Edwin Morales
Administración de Empresas.

Teoría del desarrollo organizacional.( Cap. 14)

El desarrolloorganizacional se basa en la teoría de comportamiento, esta tiene un enfoque sistemático, como un completo (todo). Constituye en la recolección de datos , diagnóstico organizacional y la intervención. Lateoría del desarrollo organizacional es una alternativa para la renovaciones de las organizacionales. Permite obtener información que cree una estrategia hacia el cambio conforme al éxito de laorganización.

Este proceso fundamental como lo es el aprendizaje, que es la vía por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en su comportamiento
Esta teoríaproduce cambios ambientales y cultura organizacional. El DO esta basado en cambios estructurales. Este Permitir una visión crítica en las organizaciones. El clima organizacional está estrechamente ligadoa la moral y a la satisfacción de sus miembros. Las interacciones y comunicaciones constituyen los aspectos fundamentales del DO para obtener multiplicación de esfuerzos rumbo al cambio.
Se utilizacuando existe una necesidad de mejorar la relación entre los miembros, cuando se Enfoca a la organización como un todo. El DO utiliza agentes de cambio, para estimular el cambio dentro de un grupo.Existe una retroalimentación para tener datos concretos que fundamenten las decisiones. El DO plantea que las organizaciones deben adaptarse a sus circunstancias . Estas Tienen un carácter operacionalpráctico., tiene como propósito la búsqueda de un cambio radical y planificado. Es integral y busca la totalidad de la empresa, como un sistema.
Tiene expectativas a largo plazo. Hay diferentesmodelo de la teoría de operaciones los principales son Managerial, Grid o DO propuesta por Blake y Monton. El DO ofrece un conocimiento real de su organización y sus posibilidades , del medio ambiente...