business case

Sección 1.0
Sumario Ejecutivo
El propósito de esta sección del P3 Business case es:
1. Introducir al lector a los componentes principales del proyecto brindando un sumario completo de todo un modelo de negocios; y
2. Describir la opción de adquisiciones recomendada con soporte de información, considerando su alineamiento cuantitativo y cualitativo con los objetivos del proyecto.
Estásección del P3 bussiness case es importante por qué:
Enmarca al proyecto en forma global para el lector.
Indica al Sponsor que se ha completado el análisis que se obtiene de una planificación de un P3 obtenido del conocimiento y entendimiento del proyecto y la aplicación de la opción P3 de obtención; y
Demuestra con la experiencia, y el compromiso para, el proyecto que será entendido como un P3.Los sponsors deberían incluir con sus casos de negocios las sumisiones de documentación a enviar que indique que el caso de negocios ha sido formalmente aprobado por el gobierno corporativo/ líderes del sponsor.
La información debería ser brindada demostrando que el impacto del fundamento PPP Canadá y el compromiso de que los sponsors tiene buena disposición para la transacción.

Sección 2.0Descripción del proyecto y la decisión de inversión.
El propósito de esta sección del P3 case business es:
1. Esbozar las razones básicas de por qué el Sponsor está moviendo el proyecto hacia adelante.
2. Justificar la planificación del trabajo que ha sido realizado para el soporte de la factibilidad del proyecto, incluyendo:
a. Alcance y naturaleza del proyecto.
b. Objetivos definidos ybeneficios esperados que son obtenidos del proyecto.
c. Discusión de alternativas para el proyecto, y una clara articulación de las razones para la inversión preferida; y
d. La comunidad, política y financiera de soporte para el proyecto.
Esta sección del P3 bussiness case es importante por qué:
Enmarca la admisibilidad del financiamiento;
Indica al sponsor la preparación para, elconocimiento y entendimiento del proyecto;
Es una entrada crítica en el marco de sustentabilidad del proyecto para un enfoque de prestación P3; e
Indica la experiencia con, y el compromiso para, el proyecto.
Paso 1: Estrategia de Alineamiento y prioridad – Articulando las razones fundamentales para el objetivo del proyecto.
En esta parte del P3 business case, el sponsor del proyecto debería:
Articularlas fuerzas que están impulsando las necesidades para el proyecto; e
Identificar la política estratégica y de negocio, los problemas/factores sociales y económicos; resaltando el impacto al proyecto de estos problemas/factores hasta su finalización y de las operaciones.
Figura 1. Ejemplos de factores de proyectos.
Económico (por ejemplo, los requerimientos para mantener o atraer actividadeconómica e inversión)
Fiscal (por ejemplo, aumentar los ingresos, manejar riesgos, mitigar costos)
Tecnológico (por ejemplo, para abordar la seguridad del usuario, incrementar la eficiencia)
Social (por ejemplo, cambio en la demanda/gusto del consumidor, cambio en las prácticas
profesionales)
Entorno (por ejemplo, reducir el impacto del entornodel gobierno o actividad pública)
Legislativo (por ejemplo, adherirse a un cambio de leyes)
Programático (por ejemplo, programa público nuevo o existente que requiere habilitar
infraestructura)
FUENTES DE INFORMACION
Las fuentes de información incluyen, pero no están limitadas a: exploración y análisis del entorno, documentos y anuncios legislativos y políticos,consultas de los interesados, estudios públicos, medios de comunicación, mercado de consumo y estudios de investigación.
EN LOS ZAPATOS DEL REVISOR
Pregúntese, si esta sección en su caso de negocios responde a estas interrogantes:
¿Cuál es el interés público que está siendo servido por el proyecto?
¿Están los impulsores detrás del proyecto presentados y justificados?
¿Se tiene una clara razón...