Business Case

Dirección de Proyectos Ejercicio 3_1
Tiempo
MCD Tiempo, Ejercicio 3_1 Página 1de1
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES – DETERMINACIÓN DE CAMINO CRÍTICOObjetivo del Proyecto: implementar un Sistema de Gestión ERP.
Tomar el listado de los Paquetes de Trabajo correspondiente al proyecto deimplementación de un Sistema de Gestión ERP, donde se indica la duración de cada
Paquete de Trabajo ( en semanas), así como su correspondiente Actividadpredecesora
El objeto del ejercicio es:
a) Armar el diagrama de actividades del proyecto (Diagrama de red);
b) Mediante el Método del Camino Crítico(CPM) determinar la duración del
proyecto y su Camino Crítico;
c) Establecer los Paquetes de Trabajo No Críticos y su holgura (flotación);
d)Diagrama de Gantt del Proyecto
Actividad Descripción Predecesora Duración
A Cuestionario Modulo Contabilidad - 0.5
B Cuestionario Módulo Ctas a Pagar -0.5
C Cuestionario Módulo Ctas a Cobrar - 0.5
D Plan de Entrevistas A,B,C 1
E Documentación D 1
F Parametros Módulo Contabilidad E 4
GParámetros Módulo Ctas a Pagar E 3
H Parámetros Módulo Ctas a Cobrar E 3
I Manual Modulo Contabilidad F 2
J Manual Módulo Ctas a Pagar G 1
K ManualMódulo Ctas a Cobrar H 1
L Plan de Capacitación E 1
M Capacitación I,J,K 3
N Planificación de Pruebas integrales E 1
O Prueba Integral F,G,H,N 2
PDocumentación y aprobación de Pruebas Integrales O 2
Q Transferencia de Información P,M 1
R Lanzamiento Q 0
S Soporte post-implementación R 4