Business idea
Páginas: 2 (253 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2010
Business Idea e Vantaggio Competitivo
Business Idea
Quali bisogni si vuole soddisfare Qual è il mercato in cui si vuole operare Quali sono le attitudini personali e le capacitàprofessionali che spingono l'aspirante imprenditore ad entrare in quel determinato settore Eventuali paternità intellettuali (ad esempio brevetti)
Vantaggio competitivo
Vantaggi di costo Vantaggi didifferenziazione Focalizzazione
(Porter)
Le strategie base di Porter [1982]
Vantaggio competitivo
Formula imprenditoriale
Prodotto/servizio Mercato Risorse (competenze, struttura) Il “Mercato”
Una accezione più estesa di “Mercato” comprende non solo il mercato potenziale (insieme dei soggetti ai quali andremo ad orientare la ns. offerta) bensì anche il contestoeconomico, sociale, culturale, politico-normativo e tecnologico.
I fattori critici di successo
L’importanza delle singole capacità e risorse dipende dalla loro corrispondenza con fattori criticidi successo. I fattori critici di successo sono rappresentati dalle capacità e dalle risorse che esercitano l’influenza più rilevante sul successo di mercato (es. prezzo, prodotto,distribuzione, comunicazione, rapporto con i fornitori, immagine di marca, ecc.). Solo se è riferito a fattori critici di successo il possesso di risorse, capacità e competenze distintive può determinare unvantaggio competitivo significativo.
Vantaggio competitivo difendibile
Il vantaggio competitivo deve essere difendibile e durevole nel tempo. La difendibilità del Vantaggio Competitivodipende dalle caratteristiche delle risorse e dalle capacità: Durata: rapidità con cui si consumano o divengono obsolete; Imitabilità: possibilità per i concorrenti di poterle imitare;Trasferibilità: possibilità per i concorrenti di poterle acquisire sul mercato; Riproducibilità: possibilità per i concorrenti di poterle sviluppare autonomamente al loro interno.
Business Model
Business Idea
Quali bisogni si vuole soddisfare Qual è il mercato in cui si vuole operare Quali sono le attitudini personali e le capacitàprofessionali che spingono l'aspirante imprenditore ad entrare in quel determinato settore Eventuali paternità intellettuali (ad esempio brevetti)
Vantaggio competitivo
Vantaggi di costo Vantaggi didifferenziazione Focalizzazione
(Porter)
Le strategie base di Porter [1982]
Vantaggio competitivo
Formula imprenditoriale
Prodotto/servizio Mercato Risorse (competenze, struttura) Il “Mercato”
Una accezione più estesa di “Mercato” comprende non solo il mercato potenziale (insieme dei soggetti ai quali andremo ad orientare la ns. offerta) bensì anche il contestoeconomico, sociale, culturale, politico-normativo e tecnologico.
I fattori critici di successo
L’importanza delle singole capacità e risorse dipende dalla loro corrispondenza con fattori criticidi successo. I fattori critici di successo sono rappresentati dalle capacità e dalle risorse che esercitano l’influenza più rilevante sul successo di mercato (es. prezzo, prodotto,distribuzione, comunicazione, rapporto con i fornitori, immagine di marca, ecc.). Solo se è riferito a fattori critici di successo il possesso di risorse, capacità e competenze distintive può determinare unvantaggio competitivo significativo.
Vantaggio competitivo difendibile
Il vantaggio competitivo deve essere difendibile e durevole nel tempo. La difendibilità del Vantaggio Competitivodipende dalle caratteristiche delle risorse e dalle capacità: Durata: rapidità con cui si consumano o divengono obsolete; Imitabilità: possibilità per i concorrenti di poterle imitare;Trasferibilità: possibilità per i concorrenti di poterle acquisire sul mercato; Riproducibilità: possibilità per i concorrenti di poterle sviluppare autonomamente al loro interno.
Business Model
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.