Business Inteligence 51 129
Intelligence
para
la
Toma
de
Decisiones
II
parte
Profesor
Julio
Bazán
C
Año
2015
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Marco
Visual
de
Análisis
Sistémico
A
conQnuación
se
presenta
un
marco
de
análisis
detallado
que
les
ayudará
a
conocer
los
componentes
de
los
Sistemas
de
Información
de
su
empresa
o
servir
de
guía
para
su
implementación
en
su
proyecto.
©
Julio
Bazán
-‐
2015
Impulsores
de
Negocio
-‐
metas
Mejorar
las
Comunicaciones
del
Negocio
Alcance
y visión
de
las
comunicacione
s
Inicio
del
Sistema
Requerimientos
de
datos
del
negocio
Requerimiento
del
proceso
del
negocio
Requerimiento
de
la
interfaz
del
negocio
Análisis
del
Sistema
Diseñadore
s
del
Sistema
Diseño
de
la
base
de
datos
Diseño
del
proceso
de
negocios
Diseño
de
la
interfaz
Solución
de
la
base
de
datos
Paquete
de
sw
comercial
o
App
a
medida
Solución
de
la
interfaz
Tecnologías
de
Soyware
Tecnologías
de
Interfaz
Tecnologías
de
Base
de
datos
Tecnologías
de
Redes
-‐
Impulsores
de Tecnología
Administración
de
Proyecto
y
de
Proceso
Alcance
y
Visión
Funcional
Constructore
s
del
Sistema
Alcance
y
visión
de
la
información
Diseño
del
Sistema
El
Proceso
Implantación
del
Sistema
El
producto:
Un
Sistema
de
Información
Usuarios
del
Sistema
Analistas de
Sistemas
y
Administradores
de
Proyectos
Los
Jugadores
Mejorar
los
procesos
del
negocio
Propietarios
del
Sistema
Marco
Visual
de
Análisis
Sistémico
-‐
Detallado
Mejorar
el
conocimiento
del
negocio
3)
Procesos
de
Negocios
Procesos:
Conjunto
ordenado
de
pasos
que Qenen
como
propósito
alcanzar
un
cierto
objeQvo.
Proceso
de
Negocio:
Conjunto
de
acQvidades
lógicamente
relacionadas,
que
usan
los
recursos
de
la
organización
para
proveer
resultados
definidos,
con
el
fin
de
alcanzar
los
objeQvos
del
negocio.
Entradas
Proceso
Recursos
Resultados
©
Julio
Bazán
-‐
2015
4)
Redes
y
Feed-‐back
posiQvo
Red:
Conjunto
de
nodos
(objetos
o
personas)
interconectados
de
cierto
modo.
Economía
de
la
Red:
Una
vez
que
se
ha
establecido
una
marca
o
tecnología
en
el
mercado
se
produce
una
dependencia
que
nos
permite
ahorrar,
a
mayor
uso
aumenta
la
propagación,
la
solución
sigue
creciendo,
atrae
mas
usuarios,
mas
proveedores
y
se
incluye
en
las
arquitecturas
de
otras
empresas
y
cambiarla
puede
producir
altos
costos,
…
piénselo
dos veces…
(Switching
Costs)
Ley
de
Metcalfe:
“el
valor
de
una
red
aumenta
con
el
cuadrado
del
numero
de
usuarios
del
sistema”.
2
nx(n-‐1)
=
n -‐n
Ejemplo:
para
un
usuario
su
valor
es
de
$1
por
cada
otro
usuario
de
la...
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