Business_Intelligence_0

Documento técnico de SAP
Business Intelligence

Business Intelligence:
Una guía para medianas empresas

MEJORE LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE SU EMPRESA,
SEA DEL TAMAÑO QUE SEA

contenido

4 Resumen ejecutivo

10 Las ventajas de BI

5 Indicios de que su empresa
necesita una solución
de Business Intelligence

11 Perspectivas de implementación
de BI
11 Convierta a sus profesionalesen
consumidores de BI autosuficientes
11 Facilite el análisis con un almacén
de datos

6 ¿Qué es Business Intelligence?
6 ¿Qué aporta Business Intelligence
a las medianas empresas?
7 Explicación de los componentes
de BI
7 Mucho más que una simple
consulta
7 Generación de informes
en la empresa
7 Análisis avanzados fáciles
de utilizar
8 Técnicas de visualización
9 Distribución ycontrol
9 Utilización de BI con almacenes
de datos y sistemas operativos

12 Requisitos de los productos
de BI
13 Requisitos de los proveedores
de BI
14 Conclusión

Michael A. Schiff
Michael A. Schiff es el fundador y analista principal de MAS Strategies. Cuenta
con más de 30 años de experiencia en el sector de las tecnologías de la
información, durante los cuales ha analizado y brindadoinformación de manera
estratégica sobre el mercado en áreas como el alma­cenamiento de datos y la
avanzada tecnología de soporte para la toma de decisiones. Schiff es licenciado
y obtuvo su máster en Administración y Dirección de Empresas en la Sloan
School of Management del Institute of Technology de Massachusetts (MIT),
centro en el que se especializó en investigación de operaciones durante sulicenciatura y en sistemas de información posteriormente.

Resumen ejecutivo

Tome decisiones fundamentadas
en su empresa

Su empresa ha centrado la atención en optimizar operaciones, adquirir clientes, aumentar los ingresos y los beneficios y aventajar a la competencia. Y mientras la empresa
trata de mejorar la eficacia de sus operaciones (a veces
aprendiendo rápidamente de errores pasados), sehace
obvia la necesidad de dedicar más tiempo a analizar lo que
ocurre y a hacer predicciones y planes de cara al futuro,
en lugar de tener a sus empleados siempre pendientes
para intentar resolver problemas operativos basados en el
historial y reaccionando ante imprevistos.
Además, es preciso determinar dónde
deben concentrarse los esfuerzos.
Aunque sea imposible controlar cada
detalle, es necesarioencontrar una
forma de super­visar las operaciones
a fin de detectar y solventar rápidamente problemas potenciales, a la vez
que identificar y apro­vechar nuevas
oportunidades, a pesar de la actual
incertidumbre de la economía mundial.
También hay que asegurar que las
métricas de departamentos y empleados se ajusten a los objetivos estratégicos de su empresa.

4

Tal vez no disponga de losrecursos de
una empresa del ranking Fortune 500,
pero su empresa cuenta con empleados que sienten pasión por su trabajo
y ofrecen plena dedicación a los clientes. La empresa ahora puede ser relativamente pequeña, pero se encuentra
en vías de desarrollo. Seguro que ha
oído el término “inteligencia empresarial” y sabe que se utiliza en empresas
de gran envergadura -e incluso en las
de sus competidoresdirectos- para
obtener ventajas competitivas; sin
embargo, en su empresa, la principal
herramienta de análisis sigue siendo la
hoja de cálculo.

Documento técnico de SAP – Business Intelligence: Una guía para medianas empresas

Usted ya trabajaba en la empresa
cuando su primera sede era el garaje
de su funda­dor. Ahora que las operaciones se han trasladado del garaje del
fundador a oficinas deverdad, ¿no es
también el momento de aumentar su
capacidad de análisis y cambiar las
hojas de cálculo por herra­mientas más
potentes?
Este documento técnico de SAP
le ofrece asesoramiento sobre cómo
mejorar la eficiencia y la efectividad
de su empresa con herramientas
de Business Intelligence.

Indicios de que su empresa necesita
una solución de Business Intelligence
¿Puede su empresa beneficiarse
de...