Business Intelligence Trabajo Colaborativo M1


UNIVERSIDAD DEL ISTMO DE PANAMA

ECONOMÍA GERENCIAL

“IMPLICACIONES DEL USO DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS EN LA TOMA DE DECISIONES EN LOS NEGOCIOS”


PARTICIPANTES:
SUGASTI, MELINA
87612093
NAVA, JUAN
108054457
GIMENEZ, BLADIMIR
050474082
BUSH, SAMANTHA
37082157

PROFESOR:
MAGISTER JUAN CARLOS SOO


FECHA: 05 DE JUNIO DE 2015
INDICEINTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………………………. 3
BUSINESS INTELLIGENCE:
1. DEFINICION…………………………………………………………………………………………………………. 4
2. HISTORIA…………………………………………………………………………………………………………….. 5
3. VENTAJAS DE SU APLICACIÓN EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL…………………………….. 6
4. HERRAMIENTAS DE BUSINESS INTELLIGENCE……………………………………………………… 8
5. INDICADORES DE GESTIÓN…………………………………………………………………………………. 9
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………………. 11BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………………………………………………. 12










INTRODUCCIÓN

En la actualidad, las organizaciones manejan una constante cantidad de información diaria, la cual era impensable hace unos años atrás, pero debido a este gran volumen de información con que se cuenta hoy día, lejos de ser útil, puede dar como resultado un intento fallido en la aplicación adecuada, sobre todo por losavances tecnológicos, la capacidad de recolectar datos es impresionante.
Ahí es donde se hace referencia de una de las herramientas más mencionadas: Inteligencia de Negocios (Business Intelligence), que es básicamente la práctica de un conjunto de herramientas que pueden ayudar a las organizaciones en adquirir un mejor entendimiento de ellas mismas. Esto es posible por la capacidad de utilizar suinformación, y alimentar los sistemas y procesos de planeación; además, siendo beneficioso para entender el porqué de nuestro desempeño o plantear escenarios a futuro, que ayudará mucho a tomar mejores decisiones, en cuanto a la definición de presupuestos y metas.
En ese sentido, la tecnología de Inteligencia de Negocios es de vital importancia, tanto para las empresas grandes como medianas; y no esrelativa al área de las organizaciones privadas, sino también al gobierno y el desarrollo de sus políticas públicas. Obviamente, las soluciones no pueden ser las mismas, debido a factores como recursos, costos, etc.








BUSINESS INTELLIGENCE

1. DEFINICIÓN

Business Intelligence es el conjunto de técnicas y herramientas para analizar los datos existentes en una organización o empresa ytransformarlos en información relevante y útil para su análisis gerencial. Las tecnologías de inteligencia de negocio son capaces de procesar grandes cantidades de datos sin estructura para ayudar a identificar, desarrollar y crear nuevas estrategias de oportunidades de negocio, bajo un entorno que permite compartir la información entre los diferentes departamentos de la empresa. El objetivo del BI(por sus siglas en inglés) es permitir una interpretación simple de estos largos volúmenes de datos.
El BI proporciona vistas históricas, actuales y predictivas de las operaciones del negocio. Tiene amplia rango de aplicación para la toma de decisiones, pasando por los niveles operativo, táctico y estratégico:
Nivel operativo: permite a los colaboradores de éste nivel que manejen en su rutinadiaria información oportuna, exacta y adecuada. El nivel operativo maneja principalmente herramientas de reportes u hojas de cálculo con formatos fijos que se encuentran en constante actualización.
Nivel táctico: Permite analizar los datos a nivel medio y analizar y consultar información mediante la utilización de un software, sin intervención de terceros.
Nivel estratégico: Permite monitorear yanalizar las tendencias, patrones, metas y objetivos estratégicos de la alta dirección.
En todos los casos, la inteligencia empresarial es más efectiva cuando combina la data derivada del mercado donde opera la empresa (data externa) con la data interna.



2. HISTORIA

En 1958 el investigador de IBM Hans Peter Luhn utiliza por primera vez el término...