business intelligence

FRANCISCO JAVIER MORENO
Especialista en Financiación de Empresas – La Caixa
Profesor-Tutor del Centro Posgrado en Administración y Dirección de Empresas-UPM
Profesor de BI y herramientas tecnológicas del conocimiento.

“No se puede medir,
lo que no se puede
describir”
Norton y Kaplan

“Las mejores
empresas siempre
están preocupadas”
Michael Porter

CMI = Cerveza Mejora laInteligencia

“Ups, la gente puede
venir con estadísticas
para probar cualquier
cosa. El 14% de la
gente sabe eso.”

“Lo has intentado al
máximo
y has
fracasado. La lección
es: no intentarlo
nunca.”
“Si algo es difícil y
duro
de
hacer,
entonces no merece
la pena hacerlo.”
Homer Simpson

Empresa que SÍ
usa BI (y su CMI)

Combinando conceptos
•
•
•
•
•
•
•
•
•INICIATIVA
ESTRATEGIA
LIDERAZGO
GENERACION DE VALOR
COMPETENCIA
HERRAMIENTAS
DE
TECNOLOGIA
SINERGIAS
LET’S GO COMPETITIVE
COMUNICACIÓN EN EQUIPO

INICIATIVA
• ESTRATEGIA
• LIDERAZGO
• GENERACION DE VALOR
• COMPETENCIA
• HERRAMIENTAS
DE
TECNOLOGIA
• SINERGIAS
• LET’S GO COMPETITIVE
• COMUNICACIÓN EN EQUIPO
•

Todo está conectado
en mi empresa

Combinando conceptos (II)Control
Medida
Iniciativa

BI

I
N
T
E
L
I
G
E
N
C
I
A
D
E
N
E
G
O
C
I
O

Índice de la sesión (I)
 La generación de ventajas estratégicas (EPD)
 Modelo de Compartimentos Estancos: el TITANIC
 Elementos que forman parte de la herramienta de BIC
 Objetivos que debe cubrir una Suite de BIC

 Beneficios tangibles del BIC para mi organización
 Datamining y suimportancia en el Modelo BIC
 Dónde estar, pero dónde estoy. El Mapa conceptual
 MEB (Mapa estratégico Bancario)
 Matriz de Cuadro de Mando
 Matriz de objetivos
 Modelo SMART

 Potenciando el crecimiento
 Las cuatro fases
 Utilizando herramientas combinadas
 Modelando el procedimiento de las 4 fuerzas (FMF)

Índice de la sesión (II)
 El cuadro de Mando Financiero (CMF I y II) Dashboard multidimensional
 Cuadro de Mando Integral
 Indicadores Estratégicos de Situación: KPI’s
 Monitorizando relojes de temperatura
 Panel de Control vs Indicadores de Tendencia
 Técnicas predictivas y de posicionamiento de escenarios
 Análisis predictivo: datamining avanzado
 Características del Análisis Predictivo
 Reporting self-service autoguiado
 Reporting asistidopor parámetros
 Plug-ins para funciones analíticas
 Integración del Datamining con BIC
 Grado de oportunidad de KPI’s financieros
 Visualización de un CMI para un Modelo de Alerta Temprana (MAT) ¿Cuándo
podría quebrar mi empresa?
 Probabilidad de Deterioro
 Análisis Discriminante y Z-Score
 Quick Time Events
 Sensores de proximidad y sensores de profundidad (no va de submarinos)La generación de ventajas estratégicas (EPD)

El diamante de la excelencia
El modelo estratégico mediante un sistema de IE basados en la gestión por objetivos,
establece un área de mínimos y máximos que se representa mediante un diamante. El único
indicador relevante no presente, es la liquidez, puesto que es un objetivo de corto plazo.
Estos cinco indicadores en su proporción adecuada,garantizan la supervivencia,
objetivo sustancial de una empresa. Estos 5 indicadores han sido elegidos por la Reserva
Federal de EEUU (FED) y en BASILEA, como básicos en la gestión bancaria/financiera.

MCE

MCE - Modelo de los Compartimentos Estancos

MCE - Modelo de los Compartimentos Estancos (I)
Se decía, allá por 1912 que el Titanic (46.000 Toneladas) no podía hundirse
porqueestaba dividido en múltiples compartimientos estancos; si el casco se
rompía, sólo se inundaría el compartimiento afectado.
En opinión de los constructores, incluso en el remoto caso de que dos o tres
compartimientos llegaran a inundarse (Rentabilidad y productividad), el barco
tardaría de dos a tres días en irse a pique, lo que daba tiempo de sobra para
que las embarcaciones que estuvieran en...