Business plan
Páginas: 7 (1601 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2011
PLAN DE NEGOCIO Perfil del negocio
n este supuesto, nuestro emprendedor inicia la actividad empresarial en septiembre del año anterior, para asegurarse más ingresos al inicio del curso escolar. Dispone de un capital de 150.253 euros, 120.202 de los cuales adquirirá
Cantidades en euros
El primer ejercicio
Ene 7.513 518 2.813 6.116 Feb 8.114 545 2.813 6.116 Mar 8.114 545 2.813 6.116 Abr8.114 545 2.813 6.116 May 8.715 572 2.813 6.116 Jun 8.715 572 2.813 6.116
en cifras
Jul 6.010 450 2.813 6.116 Ag 3.756 349 2.813 6.116 Sep 12.020 720 2.813 6.116 Oct 12.020 720 2.813 6.116 1.202 746 751 -329 Oct 36.297 12.020 Nov 12.321 734 2.813 6.116 Dic 12.321 734 2.813 6.116 Total 107.731 7.003 33.753 73.395 1.202 8.978 9.015 -25.613 Total
CUENTA DE RESULTADOS
E
mediante un préstamo.Alquila un local de 260 m2 en Parquesol (Valladolid), en el que tiene que realizar una importante reforma para adecuarlo a las exigencias legales. Recuperará la inversión inicial en el segundo año de vida de la empresa.
Prestación de Servicios Compras Alquiler oficina Gastos de Personal Gastos Extraordinarios por provisión Gastos Financieros (intereses) Dotación para la amortización (90.152euros) RESULTADOS
PRESUPUESTO DE TESORERÍA
Prestación de servicios
Juan Sánchez explica que “los ingresos son bastante regulares aunque en primavera pueden aumentar porque muchos padres llevan a sus hijos a los centros para que se acostumbren a su disciplina antes del nuevo curso”. De septiembre a noviembre, cuando comienza el curso escolar, se suele incrementar el número de plazas por lo quees aconsejable iniciar la actividad empresarial antes. Por otro lado, en verano hay menos ingresos y para muchas guarderías el mes de agosto es inhábil.
751 751 -3.436 Ene
751 751 -2.862 Feb 98.927
750 751 -2.861 Mar 97.397 8.114
750 751 -2.861 Abr 95.867 8.114
749 751 -2.286 May 94.008 8.715
748 751 -2.286 Jun 93.052 8.715
748 751 -4.868 Jul 92.096 6.010
747 751 -7.020 Ag39.787 3.756
747 751 873 Sep 34.096 12.020
746 751 1.161 Nov 38.169 12.321
745 751 1.162 Dic 40.657 12.321
Margen de beneficios
“El margen medio del negocio está en torno al 15%” comenta María Leal. Aunque Marina García, propietaria del centro ‘Juana de Arco’ en San Sebastián, asegura que el de un negocio consolidado puede llegar al 30%. En esto influirá el número de plazas cubiertas–por ejemplo, obtendrás más ingresos si hay diferentes alumnos por la mañana y por la tarde– y del precio que fijes –en Madrid se cobra unos 300 euros al mes, en San Sebastián, unos 240, y en Palencia unos 180, con comedor incluido.
Tesorería COBROS Prestación de Servicios Capital Préstamo TOTAL TESORERÍA PAGOS Reforma y mobiliario Compras Gastos de Personal Gastos Financieros (intereses) Alquileroficina Fianzas Constituidas Devolución Préstamo TOTAL PAGOS SALDO TESORERÍA
BALANCE PREVISIONAL
Punto de equilibrio
107.731 30.051 120.202 257.984 90.152 7.003 68.222 8.978 33.753 5.625 1.108 214.840 43.144 El punto de equilibrio en este negocio se puede alcanzar pronto. María Leal comenta que“el primer año suele haber pérdidas porque cuando empiezas no tienes todas las plazas cubiertas,aunque puede haber algunos meses con tengas beneficios. Pero en el segundo año es posible consolidarse”. Sin embargo, hay opiniones más optimistas. Laly Taranilla, propietaria de la guardería ‘Campos Góticos’ (Palencia), sostiene que “se puede alcanzar el punto de equilibrio el primer año”.
7.513 30.051 120.202 157.766 45.076 518 3.967 751 2.813 5.625 89 58.839 98.927 Ene 90.152 -751 5.625 98.927193.953 30.051 120.113 45.076 -3.436 1.589 561 193.953
8.114
107.040
105.510
103.980
102.723 101.767
98.106 45.076 450 9.140 748 2.813 93 58.319 39.787 Jul 90.152 -5.259 5.625 39.787 130.306 30.051 119.566 -21.461 1.589 561 130.306
43.544
46.116
48.317
50.490
52.978
545 5.446 751 2.813 90 9.644 97.397 Feb 90.152 -1.503 5.625 97.397 191.671 30.051 120.023...
n este supuesto, nuestro emprendedor inicia la actividad empresarial en septiembre del año anterior, para asegurarse más ingresos al inicio del curso escolar. Dispone de un capital de 150.253 euros, 120.202 de los cuales adquirirá
Cantidades en euros
El primer ejercicio
Ene 7.513 518 2.813 6.116 Feb 8.114 545 2.813 6.116 Mar 8.114 545 2.813 6.116 Abr8.114 545 2.813 6.116 May 8.715 572 2.813 6.116 Jun 8.715 572 2.813 6.116
en cifras
Jul 6.010 450 2.813 6.116 Ag 3.756 349 2.813 6.116 Sep 12.020 720 2.813 6.116 Oct 12.020 720 2.813 6.116 1.202 746 751 -329 Oct 36.297 12.020 Nov 12.321 734 2.813 6.116 Dic 12.321 734 2.813 6.116 Total 107.731 7.003 33.753 73.395 1.202 8.978 9.015 -25.613 Total
CUENTA DE RESULTADOS
E
mediante un préstamo.Alquila un local de 260 m2 en Parquesol (Valladolid), en el que tiene que realizar una importante reforma para adecuarlo a las exigencias legales. Recuperará la inversión inicial en el segundo año de vida de la empresa.
Prestación de Servicios Compras Alquiler oficina Gastos de Personal Gastos Extraordinarios por provisión Gastos Financieros (intereses) Dotación para la amortización (90.152euros) RESULTADOS
PRESUPUESTO DE TESORERÍA
Prestación de servicios
Juan Sánchez explica que “los ingresos son bastante regulares aunque en primavera pueden aumentar porque muchos padres llevan a sus hijos a los centros para que se acostumbren a su disciplina antes del nuevo curso”. De septiembre a noviembre, cuando comienza el curso escolar, se suele incrementar el número de plazas por lo quees aconsejable iniciar la actividad empresarial antes. Por otro lado, en verano hay menos ingresos y para muchas guarderías el mes de agosto es inhábil.
751 751 -3.436 Ene
751 751 -2.862 Feb 98.927
750 751 -2.861 Mar 97.397 8.114
750 751 -2.861 Abr 95.867 8.114
749 751 -2.286 May 94.008 8.715
748 751 -2.286 Jun 93.052 8.715
748 751 -4.868 Jul 92.096 6.010
747 751 -7.020 Ag39.787 3.756
747 751 873 Sep 34.096 12.020
746 751 1.161 Nov 38.169 12.321
745 751 1.162 Dic 40.657 12.321
Margen de beneficios
“El margen medio del negocio está en torno al 15%” comenta María Leal. Aunque Marina García, propietaria del centro ‘Juana de Arco’ en San Sebastián, asegura que el de un negocio consolidado puede llegar al 30%. En esto influirá el número de plazas cubiertas–por ejemplo, obtendrás más ingresos si hay diferentes alumnos por la mañana y por la tarde– y del precio que fijes –en Madrid se cobra unos 300 euros al mes, en San Sebastián, unos 240, y en Palencia unos 180, con comedor incluido.
Tesorería COBROS Prestación de Servicios Capital Préstamo TOTAL TESORERÍA PAGOS Reforma y mobiliario Compras Gastos de Personal Gastos Financieros (intereses) Alquileroficina Fianzas Constituidas Devolución Préstamo TOTAL PAGOS SALDO TESORERÍA
BALANCE PREVISIONAL
Punto de equilibrio
107.731 30.051 120.202 257.984 90.152 7.003 68.222 8.978 33.753 5.625 1.108 214.840 43.144 El punto de equilibrio en este negocio se puede alcanzar pronto. María Leal comenta que“el primer año suele haber pérdidas porque cuando empiezas no tienes todas las plazas cubiertas,aunque puede haber algunos meses con tengas beneficios. Pero en el segundo año es posible consolidarse”. Sin embargo, hay opiniones más optimistas. Laly Taranilla, propietaria de la guardería ‘Campos Góticos’ (Palencia), sostiene que “se puede alcanzar el punto de equilibrio el primer año”.
7.513 30.051 120.202 157.766 45.076 518 3.967 751 2.813 5.625 89 58.839 98.927 Ene 90.152 -751 5.625 98.927193.953 30.051 120.113 45.076 -3.436 1.589 561 193.953
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