Business Plan
Páginas: 4 (990 palabras)
Publicado: 21 de diciembre de 2012
Retail & FinancieroCORADIR DIRECTO
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Ayacucho 1630 - SS
Ciudad de Buenos Aires, 1113
Phone: 0054 11 4801 4415
E-Mail: mt@astonquest.com Web: |
Resumen Ejecutivo
Desarrollo de lacadena Coradir Directo relizando la apertura de dos locales por semestre (durante el año 2013) en CABA y GBA con el objetivo principal de poseer un canal de venta propio ya sea B2B o B2C.
EscenarioEl mercado del retail de electrodomésticos nace junto a este tipo de productos, historias repetidas en todo el mundo de un emprendimiento familiar que crece exponencialmente transformándose en grandescadenas y modelos de negocios que mutan a igual velocidad unos de otros, siendo desde hace ya muchos años negocios netamente financieros.
El sector posee una ventaja competitiva con otros, ya que eladelanto tecnológico crea en el consumidor la necesidad de reemplazo de productos que no agotaron su vida útil.
En este aspecto los SmartTV, que cuentan con acceso a Internet, Tabletas ysmartphones, , fueron los grandes motores del negocio de los electrodomésticos este año.
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Global
Si bien existen grandes cadenas multinacionales que con distintos modelos de negocio aumentan sudespliegue territorial año a año, como Best Buy, Circuit City, Apple Store, Wal Mart etc. suelen ser las cadenas tradicionales locales las que dominan los mercados en cada país.
Nacional
El mercadolocal presenta, en los locales multimarca, una competencia imperfecta en donde Fravega y Garbarino disputan el primer puesto en ventas seguido unos escalones por debajo por Rodo, Musimundo (adquirida en2010 por Megatone) Ribeiro y Grupo Marquez, todas estas con importante despliegue territorial. Luego y en un tercer grupo se ubican cadenas más locales como Las Malvinas o Saturno hogar en el sur.En otro grupo podemos encontrar a los locales exclusivos de grandes marcas como Apple o Sony, que apuntan a un público ABC1.
Los Hiper mercados, como Wal Mart, Carrefour o Jumbo poseen sus sectores...
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Ayacucho 1630 - SS
Ciudad de Buenos Aires, 1113
Phone: 0054 11 4801 4415
E-Mail: mt@astonquest.com Web: |
Resumen Ejecutivo
Desarrollo de lacadena Coradir Directo relizando la apertura de dos locales por semestre (durante el año 2013) en CABA y GBA con el objetivo principal de poseer un canal de venta propio ya sea B2B o B2C.
EscenarioEl mercado del retail de electrodomésticos nace junto a este tipo de productos, historias repetidas en todo el mundo de un emprendimiento familiar que crece exponencialmente transformándose en grandescadenas y modelos de negocios que mutan a igual velocidad unos de otros, siendo desde hace ya muchos años negocios netamente financieros.
El sector posee una ventaja competitiva con otros, ya que eladelanto tecnológico crea en el consumidor la necesidad de reemplazo de productos que no agotaron su vida útil.
En este aspecto los SmartTV, que cuentan con acceso a Internet, Tabletas ysmartphones, , fueron los grandes motores del negocio de los electrodomésticos este año.
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Global
Si bien existen grandes cadenas multinacionales que con distintos modelos de negocio aumentan sudespliegue territorial año a año, como Best Buy, Circuit City, Apple Store, Wal Mart etc. suelen ser las cadenas tradicionales locales las que dominan los mercados en cada país.
Nacional
El mercadolocal presenta, en los locales multimarca, una competencia imperfecta en donde Fravega y Garbarino disputan el primer puesto en ventas seguido unos escalones por debajo por Rodo, Musimundo (adquirida en2010 por Megatone) Ribeiro y Grupo Marquez, todas estas con importante despliegue territorial. Luego y en un tercer grupo se ubican cadenas más locales como Las Malvinas o Saturno hogar en el sur.En otro grupo podemos encontrar a los locales exclusivos de grandes marcas como Apple o Sony, que apuntan a un público ABC1.
Los Hiper mercados, como Wal Mart, Carrefour o Jumbo poseen sus sectores...
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