Business process management

General Concepts about Management Business Process
Desde el inicio de la administración no importando el tamaño del negocio uno de los factores más importantes para el desarrollo de una entidad es hacer que los empleados sean eficientes y al mismo tiempo que sean capaces de trabajar en equipo, así mismo con la automatización de los procesos se traza un camino hacia una buena organizaciónCuando se habla de una buena administración el mejoramiento y la eficiencia son inevitables, por lo que de manera continua los procesos en su conjunto se deberán de automatizar, integrar y optimizar de forma continua buscando siempre una eficiencia en los mismos, para que en su conjunto puedan general una solo entidad cuya finalidad sea el objetivo común de la corporación mediante la correctaadministración de los procesos del negocio.
Mediante el mejoramiento de las actividades y procesos puede lograrse un mejor entendimiento del negocio lo que ayuda a la fácil detección de las posibles ineficiencias y a la aplicación de planes de acción adecuados para asegurar que los procesos se ejecuten de forma cada vez más eficiente.
The Origins and Development of Management (Drucker)
Lasactuales organizaciones por lo general ya tienen una amplia visión de cómo puede ser utilizado el BMP en toda la empresa, pero si se quiere realizar la implementación se debe de iniciar con un departamento a la vez analizando cada uno de los componentes de dicho ciclo desde el inicio hasta la conclusión del mismo, se recomienda que este departamento sea el que maneje más cosas en papel o manuales y elque pueda producir mejoras inmediatas en efectivo.
Teniendo como meta un rango de control de calidad e involucrando a la gerencia en los procesos del negocio serán capaces de determinar más rápidamente si un problema existe y documentar el tiempo que tardara en resolverse.
Es importante tener en cuenta y desarrollar acciones preventivas para que por ejemplo el proceso de producción siemprellegue a su culminación en el tiempo estimado sin tener contratiempos, esto se lograra mediante un análisis de los anteriores contratiempos o desviaciones que hicieron que dicho proceso no se culminara en tiempo y forma. Por lo que las acciones para remediar dichas inconsistencias deberán de ser las primeras en considerarse para su resolución y así seguir corrigiendo las desviaciones actualeshasta logar un sistema de alerta eficiente en donde la pronta solución de cualquier problema o desviación sea lo más importante.
Los empleados deben de aprender a vivir con la tecnología y los beneficios que se obtiene de la misma, así mismo deben de entender que el mejoramiento y automatización en las áreas de trabajo será un beneficio para la compañía optimizando costos y para el empleadoapoyándolo a mejorar la calidad de su trabajo y a el cumplimiento de sus metas.
En muchos de los casos los trabajadores saben si necesitan alguna otra herramienta o recurso para mejorar su trabajo y hacerlo más eficiente, por lo que se deben de tomar en cuenta las opiniones de los empleados ya que son ellos quienes en muchos de los casos saben exactamente como se puede mejorar su proceso de trabajo,por lo que la gerencia se debe de involucrar de manera directa en el trabajo de campo para conocer las verdaderas necesidades tanto de entrenamiento para su personal así como cerciorarse de que las herramientas de trabajo son las adecuadas para poder mejorar y automatizar dicho departamento.
BPM, enterprisewide and beyond. Full Text Available By: Lamont, Judith. KM World, Feb2010, Vol. 19 Issue2, p8-20, 3p, 1 Illustration; (_AN 48239619_)
SIX STEPS TO BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
-Primeramente se debe de saber hacia dónde se quiere llevar el negocio pero para esto se deben de analizar y comprender los procesos actuales para conocer qué es lo que se tienen que modificar o evitar y que es lo que se tiene que cambiar, así mismo se deben de poner fechas y metas alcanzables para...