Business_Strategy 1

BUSINESS STRATEGY. INTRODUCCIÓN A
LOS MODELOS DE NEGOCIO Y
MANAGEMENT EN INTERNET

ÍNDICE
Business Strategy. Introducción a los modelos de negocio y management en
internet
1.

Planteando el negocio: el Modelo Canvas

2.

Patrones de Modelos de Negocio

3.

Como idear y diseñar Modelos de Negocio

4.

Estrategia

5.

El proceso de Generación de Modelos de Negocio

6.

Lean Startup

1. PLANTEANDOEL NEGOCIO: 

EL MODELO CANVAS
1.0 Introducción
Tradicionalmente, hablar de emprender ha sido sinónimo de larguísimos planes de negocio, estudios de mercado, y otras
herramientas que, además de consumir un tiempo muy valioso, podían resultar bastante costosas. Esta situación se hace más
palpable si tenemos en cuenta la velocidad a la que se mueven los mercados hoy en día. En los meses que seinvierten en
utilizar estas herramientas puede extinguirse la oportunidad identificada en el mercado. Una startup está rodeada de
incertidumbre, por lo que los clásicos planes de negocio no pueden reflejar todas las variables posibles y tienden a ser
documentos de un solo uso, aunque necesarios para buscar financiación.
«Ningún plan de negocio sobrevive a su primer contacto con el cliente.»
SteveBlank
Metodologías modernas como customer development y lean
startup, no siendo incompatibles con un plan de empresa,
recomiendan iniciar un cierto número de actividades mucho
antes de tenerlo todo claro y decidido, y como punto de
partida suelen ponerse de acuerdo en diseñar el modelo de
negocio mediante el business model canvas.

El modelo de negocio debe basarse en nuestras hipótesis
sobre elproblema que queremos solucionar y la solución
que proponemos. Trabajar el modelo de negocio es el
primer paso para elaborar nuestro business plan.

A partir del modelo de negocio nos resultará mucho más sencillo explicar nuestra idea, sus flujos y su validez, así como servir
como espacio de análisis permanente de nuestras premisas.

①

Planteando el negocio: El Modelo Canvas

1.0 Introducción
Comoestamos diciendo, estamos ante una herramienta de la máxima utilidad cuando iniciamos el diseño de un proyecto
emprendedor. No vamos a ahorrar calificativos, bien utilizado Canvas es una maravilla, y precisamente por ello nuestro trabajo
en este punto se refiere a la exposición de los fundamentales de esta fórmula realizando la más mínima intervención sobre su
contenido para centrarnos en lasposibilidades y claves de su utilización.
La fórmula Canvas a través del diseño pretende presentar los aspectos básicos de un modelo en un formato visual rápido, como
se indica en esta obra nos encontramos ante una guía práctica para visionarios, revolucionarios y retadores que aspiran a
diseñar y reinventar modelos de negocio. El ámbito de la innovación en modelos de negocio está evolucionando a pasosagigantados, por lo que no está de más trascender los aspectos básicos de la generación de modelos de negocio y descubrir
nuevas fórmulas de negocio. La innovación en modelos de negocio consiste en crear valor para las empresas, los clientes y la
sociedad, es decir, en sustituir los modelos obsoletos.

Cómo podemos inventar, diseñar y aplicar estos eficaces modelos de negocio de forma sistemáticaDebemos

Cómo podemos cuestionar, desafiar y transformar los modelos obsoletos

preguntarnos
cómo podemos convertir las ideas visionarias en modelos de negocio revolucionarios que desafíen el
sistema establecido o lo rejuvenezcan en caso de que seamos los responsables.

①

Planteando el negocio: El Modelo Canvas

1.0 Introducción

(2)

Estamos hablando de negocios pero este sistema es utilizadopor gran cantidad de organizaciones sin ánimo de lucro,
administraciones y otras ya que este modelo visual invita a la reflexión y a la experimentación para diseñar el que será nuestro
modelo de prestación de servicio y todo lo que a dicho hecho se vincula.
Este modelo es por lo tanto un punto de partida para todo lo que vendrá después –las herramientas tradicionales- como el plan
de marketing,...