Business Strategy Game En Español
Páginas: 119 (29602 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2012
Guía del jugador
Creado por
Arthur A. Thompson, Jr.
Universidad de Alabama
Gregory J. Stappenbeck
GLO-BUS Software, Inc.
Mark A. Reidenbach
GLO-BUS Software, Inc.
La edición en línea de The Business Strategy Game es publicado y comercializado exclusivamente por McGraw-Hill/Irwin, 1333 Burr Ridge Parkway, Burr Ridge, IL 60527
Copyright © 2009 by GLO-BUS Software, Inc. Todos losderechos reservados.
Ninguna parte de este documento puede ser reproducida ni distribuida de ninguna forma y por ningún medio, ni guardada en una base de datos o sistema de recuperación, sin el consentimiento previo y por escrito de GLO-BUS Software, Inc., lo que incluye, sin limitaciones, toda red u otro almacenamiento o trasmisión electrónica o emisión de aprendizaje a distancia.
El juegode estrategias de negocios, edición en línea
Guía del jugador
Bienvenido a la edición en línea de The Business Strategy Game. Usted y sus colegas gerentes se harán cargo de la operación de una compañía de calzado deportivo inmersa en una apretada carrera por el liderazgo en el mercado mundial, en competencia con compañías de calzado deportivo dirigidas por otros miembros del grupo. En estemomento, todas las compañías de calzado tienen la misma participación en el mercado mundial y en los cuatro mercados geográficos: Europa-África, Asia-Pacífico, Latinoamérica y Norteamérica. Actualmente, la compañía de usted vende más de cinco millones de pares de calzado anuales. En el año que acaba de terminar, su compañía tuvo ingresos de 238 millones de dólares y ganancias netas de 25 millones,lo que equivale a 2.50 dólares por acción ordinaria. La situación financiera de la compañía es buena; la empresa se desenvuelve bien y sus productos son apreciados. La junta directiva le ha encargado a usted y a sus colegas desarrollar una estrategia competitiva que aproveche el interés constante de los consumidores en el calzado deportivo, mantenga a la compañía entre las filas de los líderesindustriales y fomente las ganancias año tras año. Su mayor prioridad como participante de The Business Strategy Game debe ser absorber el contenido de esta “Guía del jugador” para entender bien de qué trata el ejercicio, el carácter del mercado global del calzado deportivo y las relaciones causales que rigen las operaciones de su compañía. Entonces estará listo para explorar el software en línea ycomenzar a dirigir la compañía que se le asignó.
Cómo funciona The Business Strategy Game
The Business Strategy Game es un ejercicio para PC, diseñado para que refleje el verdadero carácter de la competencia mundial de la industria del calzado deportivo y está estructurado de manera que usted dirija una compañía en competencia directa con las de otros integrantes de su clase. Las operaciones dela empresa están calcadas de una compañía de calzado deportivo que fabrica su producto en plantas propias, es decir, no subcontrata la producción a maquilas. Las relaciones causales y las de ingresoscostos-utilidades se basan en sólidos principios comerciales y económicos. Todos los aspectos de The Business Strategy Game imitan puntualmente el funcionamiento competitivo del mercado real delcalzado deportivo. Todo en su compañía y el entorno industrial en el que se desenvolverá fue elaborado con el mayor realismo para darle una experiencia gerencial muy parecida a la vida diaria. Con The Business Strategy Game, usted y sus colegas gerentes se colocan en una situación en la que pueden aplicar lo que aprendieron en la escuela de negocios y en la que pueden adoptar una actitud empresarial ylógica para decidir sus acciones. Cada periodo de decisiones de The Business Strategy Game representa un año. La compañía que dirigirá comenzó sus operaciones hace 10 años. Las primeras decisiones que usted y sus colegas gerentes tomarán conciernen al Año 11. En cuanto entre en el menú principal para dirigir la compañía, imprima una copia de los informes de la compañía del Año 10, un resumen del...
Creado por
Arthur A. Thompson, Jr.
Universidad de Alabama
Gregory J. Stappenbeck
GLO-BUS Software, Inc.
Mark A. Reidenbach
GLO-BUS Software, Inc.
La edición en línea de The Business Strategy Game es publicado y comercializado exclusivamente por McGraw-Hill/Irwin, 1333 Burr Ridge Parkway, Burr Ridge, IL 60527
Copyright © 2009 by GLO-BUS Software, Inc. Todos losderechos reservados.
Ninguna parte de este documento puede ser reproducida ni distribuida de ninguna forma y por ningún medio, ni guardada en una base de datos o sistema de recuperación, sin el consentimiento previo y por escrito de GLO-BUS Software, Inc., lo que incluye, sin limitaciones, toda red u otro almacenamiento o trasmisión electrónica o emisión de aprendizaje a distancia.
El juegode estrategias de negocios, edición en línea
Guía del jugador
Bienvenido a la edición en línea de The Business Strategy Game. Usted y sus colegas gerentes se harán cargo de la operación de una compañía de calzado deportivo inmersa en una apretada carrera por el liderazgo en el mercado mundial, en competencia con compañías de calzado deportivo dirigidas por otros miembros del grupo. En estemomento, todas las compañías de calzado tienen la misma participación en el mercado mundial y en los cuatro mercados geográficos: Europa-África, Asia-Pacífico, Latinoamérica y Norteamérica. Actualmente, la compañía de usted vende más de cinco millones de pares de calzado anuales. En el año que acaba de terminar, su compañía tuvo ingresos de 238 millones de dólares y ganancias netas de 25 millones,lo que equivale a 2.50 dólares por acción ordinaria. La situación financiera de la compañía es buena; la empresa se desenvuelve bien y sus productos son apreciados. La junta directiva le ha encargado a usted y a sus colegas desarrollar una estrategia competitiva que aproveche el interés constante de los consumidores en el calzado deportivo, mantenga a la compañía entre las filas de los líderesindustriales y fomente las ganancias año tras año. Su mayor prioridad como participante de The Business Strategy Game debe ser absorber el contenido de esta “Guía del jugador” para entender bien de qué trata el ejercicio, el carácter del mercado global del calzado deportivo y las relaciones causales que rigen las operaciones de su compañía. Entonces estará listo para explorar el software en línea ycomenzar a dirigir la compañía que se le asignó.
Cómo funciona The Business Strategy Game
The Business Strategy Game es un ejercicio para PC, diseñado para que refleje el verdadero carácter de la competencia mundial de la industria del calzado deportivo y está estructurado de manera que usted dirija una compañía en competencia directa con las de otros integrantes de su clase. Las operaciones dela empresa están calcadas de una compañía de calzado deportivo que fabrica su producto en plantas propias, es decir, no subcontrata la producción a maquilas. Las relaciones causales y las de ingresoscostos-utilidades se basan en sólidos principios comerciales y económicos. Todos los aspectos de The Business Strategy Game imitan puntualmente el funcionamiento competitivo del mercado real delcalzado deportivo. Todo en su compañía y el entorno industrial en el que se desenvolverá fue elaborado con el mayor realismo para darle una experiencia gerencial muy parecida a la vida diaria. Con The Business Strategy Game, usted y sus colegas gerentes se colocan en una situación en la que pueden aplicar lo que aprendieron en la escuela de negocios y en la que pueden adoptar una actitud empresarial ylógica para decidir sus acciones. Cada periodo de decisiones de The Business Strategy Game representa un año. La compañía que dirigirá comenzó sus operaciones hace 10 años. Las primeras decisiones que usted y sus colegas gerentes tomarán conciernen al Año 11. En cuanto entre en el menú principal para dirigir la compañía, imprima una copia de los informes de la compañía del Año 10, un resumen del...
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