Business
Cuando un producto disidente tiene éxitoen salirse de su categoría y entrar en otra, puede redefinir su competencia. Esto permite que el producto retroceda en la curva de ciclo de vida, abandonando el estancamiento de la madurez por unaposición floreciente de crecimiento.
Swatch. Toda persona de negocios conoce la historia de Swatch, pero pocas aprecian que es un ejemplo prototípico de posicionamiento disidente exitoso. Antes queSwatch apareciera en 1983, los relojes suizos eran comercializados como si fueran joyería. Eran serios, duraderos, caros y se promocionaban de manera discreta. Un cliente compraba solo un reloj queduraba una vida. Swatch cambió eso al definir a sus relojes como alegres accesorios de moda. Eran divertidos, efímeros, económicos y promocionados ostentosamente. E inspiraban compras impulsivas; losclientes compraban media docena en distintos diseños. Su precio, $40 cuando se lanzó la marca, expandió el alcance de Swatch más allá de su categoría predeterminada (los relojes como joyería del segmentode alto valor), para introducirse en la categoría de accesorios de moda, donde encontraría clientes y competidores distintos.
El posicionamiento disidente de Swatch también trastornó la categoría delos relojes al crear una subcategoría de accesorios de moda. Al hacerlo, Swatch no solo abrió un espacio sin competidores para su propio crecimiento, también permitió que casi todos los gigantes de...
Regístrate para leer el documento completo.