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TABLA DE ANEXOS


ANEXO 1 Matriz MPC Empresa EkyxSolutions 39
ANEXO 2 La matriz DOFA empresa EkyxSolutions 40
ANEXO 3 Matriz MEFI Empresa EkyxSolutions 41
ANEXO 4 Matriz MEFE Empresa EkyxSolutions 42
ANEXO 5 Matriz Peyea Empresa EkyxSolutions 43
ANEXO 6 Matriz BCG Empresa EkyxSolutions 44


INTRODUCCION

Elpresente trabajo tiene como objetivo desarrollar un análisis de mercadeo en la empresa EkyxSolutions tomando como referencia las clases y documentos compartidos en la clase de (Inteligencia de negocios) dictada por el especialista Julián Alberto Osorio.
Este informe establece un conjunto de elementos de análisis que justifican la necesidad de enfocar las estrategias de la organización.
El desarrollode este proyecto estará supervisado por el profesor del curso y se implementarán todos los conocimientos adquiridos en clase y las lecturas recomendadas.
Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este tema. El propósito de este trabajo de investigación realizados por estudiantes del INTEP de noveno semestre de administración en sistemas informáticos esrecopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta descubrir en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica, los cuales todo directos a cualquier nivel debería conocer.
En la primera parte del informe mostramos una presentación y antecedentes de la empresa y sus competidores, esta informaciónnos ayudará a comprender el planeamiento estratégico de la empresa.
En la segunda parte veremos el Análisis Externo, lo cual nos ayudará a saber cómo se encuentra posicionada la empresa en el mercado, veremos su competitividad la cual la llevara a obtener una ventaja competitiva ante sus competidores potenciales y también analizaremos sus debilidades y oportunidades
En la tercera parte veremos elAnálisis Interno, lo cual nos ayudará a conocer las principales fortalezas y debilidades de las áreas funcionales de EkyxSolutions.

JUSTIFICACION

La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios. Laplaneación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyos ejemplos serán tratados en este informe, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Estetrabajo pretende proporcionarles a todas estas personas un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla. El propósito del presente documento es presentar y proporcionar una herramienta útil y necesaria para que la empresa EkyxSolutions logre alcanzar sus objetivos, metas y misiones y puedantener el conocimiento de todos los puntos débiles que presentan, proporcionándole también soluciones que tendrían que adoptar para que superen esas debilidades y se creen nuevas fortalezas y así aprovechar las oportunidades en el mercado en el que participa.

PRESENTACION Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

EkyxSolutions fue constituida el 3 de junio de 2005 en la ciudad de Zarzal Valle, ubicada...