Bussines mexico
fibë ìëíÉÇ ÇÉ äçë èìÉ ëµäç îÉå éêçÄäÉã~ë\
fil Éë ÇÉ äçë èìÉ êÉÅçåçÅÉå ä~ë çéçêíìåáÇ~ÇÉë\
!!!
"
Administrando empresas en tiempos volátiles
^Çãáåáëíê~åÇç ÉãéêÉë~ë Éå íáÉãéçë îçä•íáäÉë
Planeación de escenarios y análisis de portafolio
Fundamentos
Modelos financieros de flujo de efectivo y de negocios
Informes al consejo deadministración y a la alta dirección y forma de gobierno del consejo Administración del talento Prevención y detección de conductas no éticas y fraude
Remuneraciones y recompensas con base en el desempeño
Administración de la información
Sistema integral de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC)
Aseguramiento de los ingresos
Crecimiento
Segmentación de los clientes Estrategia yejecución de fusiones y adquisiciones
Ingresos
Determinación de precios
Investigación de fraude / revisión forense / preparación para litigios
Reducción de costos
Revisión de contratos
Cadena de suministro
Costos
Compras / Cuentas por pagar
Correcto cumplimiento, planeación y optimización fiscal
Sustentabilidad / manejo de desperdicios
Generación de liquidez yconservación del efectivo
Activo
Tratamiento contable del valor razonable / due diligence para determinar valor razonable
Revisión de la administración de riesgos de la tesorería Administración del capital
Estrategia y ejecución de desinversiones Integración post-compra / separación previa a la venta
Expectativas
Asesoría sobre deuda y estrategias de reestructuración financiera Revisión deproveedores
Administración de riesgos empresariales
Manejo de una reducción de utilidades Revelación de información continua en una economía incierta
Manejo de problemas y crisis
3
Administrando empresas en tiempos volátiles
En tiempos volátiles las empresas son suceptibles de enfrentar diversos niveles de riesgo Etapas de Riesgo Síntomas*
Bajo Desempeño Financiero
• Flujos deefectivo marginal • Capital de trabajo limitado • Cuentas por pagar altas • Cuentas por cobrar altas • Inventarios con baja rotación • Crédito Restringido
Con Problemas Financieros
• Insuficiente flujo de efectivo • Pasivos excesivos • Inventarios excesivos • Cartera vencida • Crédito suspendido
Incumplimientos Legales y Financieros
• Falta de solvencia • Capital de trabajo negativo •Quebrantos de cartera • Inventario obsoleto ó lento movimiento, sin capacidad de reposición • Pasivos fuera de control
Concurso Mercantil
• Venta de inventario por lotes • Venta de cartera masiva • Identificación de proveedores preferentes
Síntomas de capital de trabajo insuficiente
Síntomas de fallas de control interno
• Gobierno Corporativo poco involucrado • Falta de identificación deriesgos y de políticas para su administración • Control interno débil • Retrasos en el pago de impuestos
• Gobierno Corporativo inexistente • Falta de control interno • Riesgos no administrados • Incumplimiento de normatividad • Decisión equivocada de financiamiento con el fisco • Gastos superfluos • Despidos / alta rotación • Activos en desuso • Márgenes magros
• Alta exposición a riesgosregulatorios • Fraudes o malos manejos • Demandas • Litigios • Omisión en el pago de impuestos
• Pugnas de accionistas • Demandas • Litigios, incluidos los fiscales
Síntomas de poca rentabilidad operativa
• Gastos excesivos • Bajo control de autorizaciones • Presupuestos inalcanzables • Fijación de precios inadecuada • Costos poco competitivos • Activos improductivos
• Rotación de altagerencia • Incumplimiento de obligaciones • Márgenes negativos
• Liquidación de planta productiva
Síntomas de bajo retorno de inversiones
• Poca rentabilidad • Activos obsoletos • Capacidad ociosa • Segmentos pocos rentables • Fiera competencia
• Activos en desuso • Segmentos demandantes de efectivo • Problemas de deterioro • Competencia desleal
• Desincorporación de activos •...
Regístrate para leer el documento completo.