Bussines plan de rrhh
Páginas: 23 (5512 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
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Maestría en Supply Chain Management
MSCM – 002
CURSO: RECURSOS HUMANOS
FASE III – BUSINESS PLAN - RRHH
El presente Trabajo ha sido realizado de acuerdo a los
Reglamentos de ESAN por:
Miguel Trinidad
Carlos Ramírez
Adolfo Carreño
María Teresa León
César Bonilla
Lima, 12 de Marzo de 2010
INDICE
INDICE 2
1. RESUMEN EJECUTIVO 4
2. ALCANCES YLIMITACIONES 4
3. DESARROLLO DEL PLAN DE RECURSOS HUMANOS 5
3.1. Elaboración del organigrama 5
3.2. Propuesta de evolución de la plantilla 7
3.3. Plan de incorporaciones anuales 8
3.4. Propuesta salarial y evolución de la masa salarial 8
3.5. Propuesta de sistemas de gestión de recursos humanos 12
3.6. Descripción de puestos y funciones: 15
3.8. Propuesta de proceso de selección 403.9. Propuesta de Plan de acogida 42
3.10. Política salarial: 43
3.11. Propuesta de acciones específicas para reforzar el logro de los objetivos 46
3.12. Plan de contingencias al sistema de Recursos Humanos 48
3.13. Indicadores de gestión para el área de Recurso Humanos 49
4. Conclusiones y Recomendaciones 51
5. ANEXOS: 51
5.1. Evaluación de la capacitación recibida 51
5.2.Valoración del funcionamiento del equipo 52
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1: Gerencia General 5
Ilustración 2: Gerencia Comercial 5
Ilustración 3-Gerencia de Logística- 6
Ilustración 4-Gerencia de Admnistracion.y Finanzas 6
INDICE DE TABLAS
Tabla 1-Propuesta de evolución de la Plantilla 7
Tabla 2-Plan de Incorporaciones anuales 8
Tabla 3-Propuesta Salarial-2010 9
Tabla4-Propuesta Salarial 2011 10
Tabla 5-Propuesta Salarial 2012 10
Tabla 6-Propuesta Salarial 2013 11
Tabla 7-Plan de Acogida 42
Tabla 8-Propuesta de Acciones Específicas 48
Tabla 9-Procesos-Plan de contingencias 49
Tabla 10-Puntajes Numéricos a las Respuestas 53
Tabla 11-Resultado de las Encuestas 54
Tabla 12-Analisis de los Resultados de las encuestas 54
RESUMEN EJECUTIVO
Eneste trabajo desarrollamos los aspectos de la gestión de Recursos Humanos relacionados con la empresa en la que estamos desarrollando el Business Plan, Calzados Peruanos SAC.
Calzados Peruanos, es una empresa que se dedica a la importación y comercialización de calzados, los cuales son fabricados en Ecuador, lugar donde se encuentra la matriz de la empresa.
La organización en lacual se desarrolla el presente trabajo, está conformada por una Gerencia General, tres gerencias funcionales, una jefatura y un área de coordinación.
Actualmente la organización cuenta con 62 personas, pero en base al plan de recursos humanos podemos prever el crecimiento del área hasta 95 personas en el 2013, principalmente de vendedores, que serán el motor del crecimiento y del área deoperaciones, que será el soporte de dicho crecimiento.
ALCANCES Y LIMITACIONES
El presente trabajo se enfoca en la gestión del recurso humano de la empresa Calzados Peruanos y establece un plan de crecimiento de dicho recursos a tres años.
Las principales limitaciones han estado relacionadas con la posibilidad de determinar los requerimientos a futuro de las necesidades de lacompañía, debido a que éstas tienen un alto grado de incertidumbre, que caracteriza a un sector tan dinámico como el calzado en nuestro país.
DESARROLLO DEL PLAN DE RECURSOS HUMANOS
1 Elaboración del organigrama
En la actualidad la organización de la empresa presenta la estructura mostrada en el siguiente organigrama.
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Ilustración 1: GerenciaGeneral
Las gerencias de comercial, logística y administración y finanzas presentas las siguientes estructuras
[pic]
Ilustración 2: Gerencia Comercial
[pic]
Ilustración 3-Gerencia de Logística
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Ilustración 4-Gerencia de Administración y Finanzas
2 Propuesta de evolución de la plantilla...
Maestría en Supply Chain Management
MSCM – 002
CURSO: RECURSOS HUMANOS
FASE III – BUSINESS PLAN - RRHH
El presente Trabajo ha sido realizado de acuerdo a los
Reglamentos de ESAN por:
Miguel Trinidad
Carlos Ramírez
Adolfo Carreño
María Teresa León
César Bonilla
Lima, 12 de Marzo de 2010
INDICE
INDICE 2
1. RESUMEN EJECUTIVO 4
2. ALCANCES YLIMITACIONES 4
3. DESARROLLO DEL PLAN DE RECURSOS HUMANOS 5
3.1. Elaboración del organigrama 5
3.2. Propuesta de evolución de la plantilla 7
3.3. Plan de incorporaciones anuales 8
3.4. Propuesta salarial y evolución de la masa salarial 8
3.5. Propuesta de sistemas de gestión de recursos humanos 12
3.6. Descripción de puestos y funciones: 15
3.8. Propuesta de proceso de selección 403.9. Propuesta de Plan de acogida 42
3.10. Política salarial: 43
3.11. Propuesta de acciones específicas para reforzar el logro de los objetivos 46
3.12. Plan de contingencias al sistema de Recursos Humanos 48
3.13. Indicadores de gestión para el área de Recurso Humanos 49
4. Conclusiones y Recomendaciones 51
5. ANEXOS: 51
5.1. Evaluación de la capacitación recibida 51
5.2.Valoración del funcionamiento del equipo 52
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1: Gerencia General 5
Ilustración 2: Gerencia Comercial 5
Ilustración 3-Gerencia de Logística- 6
Ilustración 4-Gerencia de Admnistracion.y Finanzas 6
INDICE DE TABLAS
Tabla 1-Propuesta de evolución de la Plantilla 7
Tabla 2-Plan de Incorporaciones anuales 8
Tabla 3-Propuesta Salarial-2010 9
Tabla4-Propuesta Salarial 2011 10
Tabla 5-Propuesta Salarial 2012 10
Tabla 6-Propuesta Salarial 2013 11
Tabla 7-Plan de Acogida 42
Tabla 8-Propuesta de Acciones Específicas 48
Tabla 9-Procesos-Plan de contingencias 49
Tabla 10-Puntajes Numéricos a las Respuestas 53
Tabla 11-Resultado de las Encuestas 54
Tabla 12-Analisis de los Resultados de las encuestas 54
RESUMEN EJECUTIVO
Eneste trabajo desarrollamos los aspectos de la gestión de Recursos Humanos relacionados con la empresa en la que estamos desarrollando el Business Plan, Calzados Peruanos SAC.
Calzados Peruanos, es una empresa que se dedica a la importación y comercialización de calzados, los cuales son fabricados en Ecuador, lugar donde se encuentra la matriz de la empresa.
La organización en lacual se desarrolla el presente trabajo, está conformada por una Gerencia General, tres gerencias funcionales, una jefatura y un área de coordinación.
Actualmente la organización cuenta con 62 personas, pero en base al plan de recursos humanos podemos prever el crecimiento del área hasta 95 personas en el 2013, principalmente de vendedores, que serán el motor del crecimiento y del área deoperaciones, que será el soporte de dicho crecimiento.
ALCANCES Y LIMITACIONES
El presente trabajo se enfoca en la gestión del recurso humano de la empresa Calzados Peruanos y establece un plan de crecimiento de dicho recursos a tres años.
Las principales limitaciones han estado relacionadas con la posibilidad de determinar los requerimientos a futuro de las necesidades de lacompañía, debido a que éstas tienen un alto grado de incertidumbre, que caracteriza a un sector tan dinámico como el calzado en nuestro país.
DESARROLLO DEL PLAN DE RECURSOS HUMANOS
1 Elaboración del organigrama
En la actualidad la organización de la empresa presenta la estructura mostrada en el siguiente organigrama.
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Ilustración 1: GerenciaGeneral
Las gerencias de comercial, logística y administración y finanzas presentas las siguientes estructuras
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Ilustración 2: Gerencia Comercial
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Ilustración 3-Gerencia de Logística
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Ilustración 4-Gerencia de Administración y Finanzas
2 Propuesta de evolución de la plantilla...
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