Bussines
Páginas: 4 (776 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2010
AUDITORIA Y OPTIMIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
Av. San Borja Norte 166 4to Piso, San Borja, Lima-41 / Telefax: 475-6513 Email: ventas@cmmsenterprise.com www.cmmsenterprise.com
OBJETIVOSESPECIFICOS
1. Determinar el estado actual del área Mantenimiento. 2. Identificar los puntos en las cuales los costos de mantenimiento no justifican su disponibilidad electromecánica ni la vida útil de losrepuestos y equipos. 3. Aumento de la rentabilidad de la empresa, un sistema administrativo efectivo de Mantenimiento. 4. Disminución de paros imprevistos de equipos y procesos, utilización óptima de losrecursos humanos, administrativos, financieros y logísticos.
Av. San Borja Norte 166 4to Piso, San Borja, Lima-41 / Telefax: 475-6513 Email: ventas@cmmsenterprise.com www.cmmsenterprise.com AUDITORIA DEL MANTENIMIENTO, PASOS A SEGUIR
REUNIÓN CON EL EQUIPO DE MANTENIMIENTO Obtener información sobre los problemas de mantenimiento, logística, disponibilidad, organigrama, tercerización, etc.Tener una impresión global de la calidad de la inclinación de la gestión del mantenimiento. Saber si aplican MPV, MPd, inspecciones, lubricaciones, etc. Tener una impresión global de la calidad dela inclinación de la gestión del mantenimiento. Saber si aplican MPV, MPd, inspecciones, lubricaciones, etc.
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ENTREVISTA EN CADA UNIDAD DE OPERACIÓN Reunión con los jefes de mantenimiento para dar a conocer el objetivo de la Auditoria y conocer las prácticas demantenimiento de la operación, así como realizar preguntas generales.
Av. San Borja Norte 166 4to Piso, San Borja, Lima-41 / Telefax: 475-6513 Email: ventas@cmmsenterprise.com www.cmmsenterprise.com ENTREVISTA CON EL ÁREA DE PLANEAMIENTO Observar cuan bien se despliega el área de planeamiento en los sistemas operativos, con el control y datos de operación de equipos, gestión de Ots, reportes,...
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OBJETIVOSESPECIFICOS
1. Determinar el estado actual del área Mantenimiento. 2. Identificar los puntos en las cuales los costos de mantenimiento no justifican su disponibilidad electromecánica ni la vida útil de losrepuestos y equipos. 3. Aumento de la rentabilidad de la empresa, un sistema administrativo efectivo de Mantenimiento. 4. Disminución de paros imprevistos de equipos y procesos, utilización óptima de losrecursos humanos, administrativos, financieros y logísticos.
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ENTREVISTA EN CADA UNIDAD DE OPERACIÓN Reunión con los jefes de mantenimiento para dar a conocer el objetivo de la Auditoria y conocer las prácticas demantenimiento de la operación, así como realizar preguntas generales.
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