Bussisnes Case

BUSSISNES CASE

Caso de Negocio
ESTACIONES RUTA / GRUPO PERC

Organización:
Fecha:
Cliente:
Patrocinador:

Estaciones Ruta / Grupo Perc
18 de Marzo de 2015
Dirección General
Ricardo Pereda
MARZO2015

BUSSISNES CASE
Resumen Ejecutivo
Definición del problema
Visión General del Proyecto
Alineación del proyecto con los objetivos estratégicos
Análisis Costo Beneficio
Análisis de AlternativasAprobaciones

MARZO 2015

BUSSISNES CASE
Resumén Ejecutivo
¿Cual es el problema que hoy enfrenta el negocio?
Las diversas direcciones, gerencias y liderázgos del grupo, aunque
trabajan con metas y objetivosgenerales, estos, no son atacados en
base a una metodología, que permita establecer una dinámica de
trabajo en equipo, alineada a las mejores prácticas.
¿Cómo el proyecto beneficiara el negocio?Reconocer lo anterior, nos puede llevar a generar un portafolio
estratégico de negocios, que a nivel corporativo, permita una visión
metodológicamente clara, de todos y cada uno de los proyectos queintegran las diversas responsabilidades del organigrama empresarial y
que nos permita medir y valorar, de manera eficiente, la consecución
de la metas y objetivos de la empresa, así como su alineamiento ala
misión y visión, que de su crecimiento se deberá esperar.
MARZO 2015

Resumén Ejecutivo

BUSSISNES CASE

¿En que consiste el proyecto?
En el establecimiento de una PMO, como base de unaestrategia, que a nivel
corporativo, permita establecer las condiciones ideales para la generación de un
portofolio de negocios, que adecuadamente identificado, nos permita una visión
clara de cada uno de losproyectos que le integran, a fin de generar de manera
particular en cada uno ellos, la metodología de proyectos, que establezca la
aplicación de las mejores prácticas, a fin de lograr alcanzarexitosamente, en
tiempo, dinero y esfuerzo, las metas y objetivos corporativos, del portafolio de
proyectos.

¿Cómo se justifica el proyecto?
Contar con el portafolio de proyectos estratégicos, garantizará...