Bussnes Plan
Páginas: 9 (2023 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2012
GRAFICA DE PESTOI
Retos a entenderDe la globalización | ¿Que debo investigar al respecto? | ¿Que afecta mi planeación?¿Nivel de obsolescencia? | ¿Que acciones debemos realizar para mantener competitividad? |
DesintermediaciónCanales directosFabricante de usuario | Como llegar a los consumidores de forma directa | Si se tiene intermediarios el producto podría alcanzar precios muy elevados yno tan accesibles | Mantenernos a cierto nivel de calidad y que nuestros PDV sean accesibles y estén a disposición del usuario. |
Sensibilidad ecológicaEcoeficiencia | Si los materiales que se usan son muy dañinos para el medio ambiente | Tal vez por el momento no se vea afectada nuestra producción pero un futuro si, ya que cada vez la producción se compone de un numero mas grande de productosy como se llega a un mayor mercado el deterioro es mayor. | Adquirir productos que beneficien a que no se deteriore el medio ambiente. También las cajas y envoltorios podrían ser biodegradables. |
Buisness plan
2 Análisis del mercado
2d. Factores de competitividad
Describir cada uno de los siguientes factores competitivos y explicar como esperamos que afecten los niveles de ventas:-Rivales existente: son toda la competencia que persiguen el mismo objetivo se oponen y se enfrentan a otros.
Primero hay que identificarlos y saber todas sus fortalezas y debilidades para saber en que nos están afectando y ver la forma de superarlos para que así nuestras ventas no decaigan.
-Nuevos competidores: Son todas las empresas y/o productos nuevos que estén relacionados y ofrezcanservicios y productos similares a los nuestros. Nos afecta ya que esta competencia aumentara y provocara una baja en nuestra rentabilidad ya que para seguir manteniéndonos al gusto del consumidor habría que implementar nuevas campañas nuevos servicios los que nos provocaría un gasto todo esto para la diferenciación del producto.
-Compradores, cliente: Es el consumidor final, al que va dirigido elproducto. Toda la campaña y nuestras ventas dependen de este ya que hay que mantenernos al gusto de ellos, con nuestra calidad, innovación y practicidad.
-Proveedores: Son los que nos surten de todas la materia prima para que nuestro producto quede terminado, de el depende mucho nuestras ventas, ya que según al precio que nos den la materia será el costo final del producto y también la calidadde este material.
-Substitutos productos/servicios alternativos: son los productos que nos podrían reemplazar ya que por sus características son muy similares a los nuestros, esto afecta mucho a la empresa ya que la compatibilidad de los productos Apple puede ser un poco restrictiva cosa que al usuario le podría parecer poco funcional y optaría por un producto con características similares ypero que tenga mas compatibilidad con otros productos.
De los competidores mas importantes:
Volumen anual de ventas:
En Apple el volumen anual asciende a 8 millones de dólares y con la constante actualizaciones de nuestros sistemas operativos y nuevas versiones se esperan que esta cantidad vaya incrementando cada vez mas, de las ventas de nuestra competencia es menor a esta que esta estimadaen 4.5 millones de dólares del Galaxy que creemos es nuestra mayor competencia.
Participación en el mercado y utilidad:
Algunos analistas dicen que puede vender hasta 10 millones de iPhone y el numero aumenta con cada nueva versión, se estima que la salida a la venta del teléfono podría dar un impulso de 3 mil 200 millones de dólares a la economía estadounidense y de nuestros competidores siguesiendo menos pero significativamente va en aumento.
Fortalezas y debilidades
Economías de escala, márgenes de utilidad, personal, capacidad de investigación y desarrollo, ventas y distribución versus el Líder del mercado. Esto se interpretara como el nivel de riesgo para el inversionista.
En todos estos aspectos el inversionista no tiene problemas ya que la marca Apple cuenta con varios...
Retos a entenderDe la globalización | ¿Que debo investigar al respecto? | ¿Que afecta mi planeación?¿Nivel de obsolescencia? | ¿Que acciones debemos realizar para mantener competitividad? |
DesintermediaciónCanales directosFabricante de usuario | Como llegar a los consumidores de forma directa | Si se tiene intermediarios el producto podría alcanzar precios muy elevados yno tan accesibles | Mantenernos a cierto nivel de calidad y que nuestros PDV sean accesibles y estén a disposición del usuario. |
Sensibilidad ecológicaEcoeficiencia | Si los materiales que se usan son muy dañinos para el medio ambiente | Tal vez por el momento no se vea afectada nuestra producción pero un futuro si, ya que cada vez la producción se compone de un numero mas grande de productosy como se llega a un mayor mercado el deterioro es mayor. | Adquirir productos que beneficien a que no se deteriore el medio ambiente. También las cajas y envoltorios podrían ser biodegradables. |
Buisness plan
2 Análisis del mercado
2d. Factores de competitividad
Describir cada uno de los siguientes factores competitivos y explicar como esperamos que afecten los niveles de ventas:-Rivales existente: son toda la competencia que persiguen el mismo objetivo se oponen y se enfrentan a otros.
Primero hay que identificarlos y saber todas sus fortalezas y debilidades para saber en que nos están afectando y ver la forma de superarlos para que así nuestras ventas no decaigan.
-Nuevos competidores: Son todas las empresas y/o productos nuevos que estén relacionados y ofrezcanservicios y productos similares a los nuestros. Nos afecta ya que esta competencia aumentara y provocara una baja en nuestra rentabilidad ya que para seguir manteniéndonos al gusto del consumidor habría que implementar nuevas campañas nuevos servicios los que nos provocaría un gasto todo esto para la diferenciación del producto.
-Compradores, cliente: Es el consumidor final, al que va dirigido elproducto. Toda la campaña y nuestras ventas dependen de este ya que hay que mantenernos al gusto de ellos, con nuestra calidad, innovación y practicidad.
-Proveedores: Son los que nos surten de todas la materia prima para que nuestro producto quede terminado, de el depende mucho nuestras ventas, ya que según al precio que nos den la materia será el costo final del producto y también la calidadde este material.
-Substitutos productos/servicios alternativos: son los productos que nos podrían reemplazar ya que por sus características son muy similares a los nuestros, esto afecta mucho a la empresa ya que la compatibilidad de los productos Apple puede ser un poco restrictiva cosa que al usuario le podría parecer poco funcional y optaría por un producto con características similares ypero que tenga mas compatibilidad con otros productos.
De los competidores mas importantes:
Volumen anual de ventas:
En Apple el volumen anual asciende a 8 millones de dólares y con la constante actualizaciones de nuestros sistemas operativos y nuevas versiones se esperan que esta cantidad vaya incrementando cada vez mas, de las ventas de nuestra competencia es menor a esta que esta estimadaen 4.5 millones de dólares del Galaxy que creemos es nuestra mayor competencia.
Participación en el mercado y utilidad:
Algunos analistas dicen que puede vender hasta 10 millones de iPhone y el numero aumenta con cada nueva versión, se estima que la salida a la venta del teléfono podría dar un impulso de 3 mil 200 millones de dólares a la economía estadounidense y de nuestros competidores siguesiendo menos pero significativamente va en aumento.
Fortalezas y debilidades
Economías de escala, márgenes de utilidad, personal, capacidad de investigación y desarrollo, ventas y distribución versus el Líder del mercado. Esto se interpretara como el nivel de riesgo para el inversionista.
En todos estos aspectos el inversionista no tiene problemas ya que la marca Apple cuenta con varios...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.