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ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
SISTEMA DE INFORMACIÓN EMPRESARIAL
CICLO VII
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
BEYOND BUDGETING
INTEGRANTES:
DÁVILA URBINA , ABIGAIL RUBÍ
MANRIQUE BARRIENTOS, JOSSELYN
SEMESTRE ACADÉMICO 2014 - II

LIMA - PERÚ
INTRODUCCIÓN
Beyond Budgeting es un modelo de gestión cuya existencia se remonta treinta años atrás, sibien en los últimos tiempos ha alcanzado una gran difusión. La presente ponencia intenta desentrañar sus conceptos básicos, a la vez que investigar el status actual que tiene la utilización de “presupuestos integrales” en las grandes empresas.
Según los impulsores de Beyond Budgeting (BB), el modelo “de contrato presupuestario”, tal como es aplicado hoy, debe ser eliminado puesto que losmiembros de la organización negocian especulativamente objetivos, y se limitan a tratar de alcanzar metas rígidas, en un esquema que perpetúa el control central y pierde de vista al cliente y a la competencia. No obstante, es justo reconocer que el presupuesto no fue creado para ser aplicado de la manera que se describe.
Un buen modelo que concentra los beneficios de los dos enfoques y supera laslimitaciones de ambos consiste en la conjunción de pronósticos “dinámicos” y “ajustables” con múltiples indicadores de desempeño, para apuntar siempre hacia el más alto rendimiento. Se debe “trascender” el presupuesto, y no abandonarlo, sino volver a sus raíces de proceso valioso para coordinación y eficiencia organizacional.
BEYOND BUDGETING
1. DEFINICIÓN DEL BEYOND BUDGETING
Puedeser definido como "un modelo de gestión sin presupuestos". Su concepto central es que cada parte de la compañía debe ser juzgada según su desempeño frente a sus pares y benchmarks de clase mundial, transfiriendo la función estratégica a la gente de línea, y sin abandonar altas expectativas, ya que se debe exigir a los empleados mucho más que cumplir un objetivo rígido: deben ir tras la metade medirse exitosamente con otros grupos dentro y fuera de la empresa, lo cual es evaluado mediante indicadores relativos, a la vez que se emplean pronósticos móviles.
2. EVOLUCIÓN Y ACTUALIDAD DEL MODELO PRESUPUESTARIO SEGÚN BEYOND BUDGETING
Según BB, el proceso presupuestario, tal como es ejecutado por la mayoría de las corporaciones, debe ser eliminado, puesto que ha sido transformado en unmodelo de gestión organizacional que lo convirtió en un “contrato” negociado, a través del que se establecen metas de la empresa, compensaciones para empleados, planes de acción y asignaciones de recursos. El presupuesto ha ido modificando su esencia, desde lo que era al nacer en los años 20 como herramienta para administrar costos y flujos de caja en corporaciones como DuPont, y General Motors.Originalmente, el “budget” era un pronóstico cuantificado, fruto de la opinión de varias personas sobre la base de la mejor información conocida al momento de elaborarlo. Hacia los años 60 se convirtió en un contrato de desempeño fijo, y las empresas comenzaron a utilizar los resultados contables como base para la decisión y la gestión. En los 70, una generación de líderes educada en laplanificación financiera se basó en metas e incentivos financieros para mejorar rendimientos, descartando productividad e indicadores relativos al mercado.
3. COMPARACIÓN Y CRÍTICAS DE BB CON EL MODELO TRADICIONAL DE PRESUPUESTO
La postura de BB frente al modelo de “presupuesto integral tradicional” es fuertemente crítica, señalando sus “falacias”. Según BB, el modelo de gestión presupuestaria sesustenta en las siguientes premisas:
* Fijación de objetivos monetarios como forma de maximizar rentabilidad
* Establecimiento de incentivos en dinero para motivación y compromiso
* Empleo de planes anuales para explotar oportunidades de negocios
* Toma de decisiones centralizada en los altos directivos
* Utilización de informes financieros para la...