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Estrategias en las empresas Introduccin a las estrategias Las estrategias formales con sus caractersticas modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas ms importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de estrategias formales, denominados sistemas de planeacin a largo plazo. Desde entonces, lasestrategias formales se han ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compaas importantes en el mundo cuentan algn tipo de este sistema de estrategias, y un nmero cada vez mayor de empresas pequeas esta siguiendo este ejemplo. Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este tema. El propsito de este libro es recopilar la esencia de estosconocimientos es decir, intenta descubrir en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de estrategias, los cuales todo directos a cualquier nivel debera conocer. La idea de que todo directivo debera tener un conocimiento bsico tanto del concepto como de la prctica de estrategias formal se basa en un nmero de observaciones realizadas acercade la direccin y el xito en los negocios. estrategias est entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la direccin por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realizacin. Adems, a excepcin de algunas empresas, cuyo ejemplos sern tratados en este libro, cualquier compaa que no cuenta con algn tipo de formalidad en su sistema de estrategias, se expone a un desastreinevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de sta y rechazan la idea de intentar aplicarla otros estn tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningn beneficio, y algunos ms ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debera utilizarla. Estetrabajo pretende proporcionarles a todas estas personas un entendimiento razonable claro, concreto, pragmtico y completo de estrategias en s, de cmo organizar su realizacin y de cmo implantarla. CAPITULO I SURGIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS A. La Planeacin de las estrategias Aspectos Generales Peter Drucker propone que el desempeo de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficaciala habilidad para hacer las cosas correctas y la eficiencia la habilidad para hacerlas correctamente . De estos dos criterios, Drucker sugiere que la efectividad es ms importante, ya que ni el ms alto grado de eficiencia posible podr compensar una seleccin errnea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeacin establecer las metas correctas y despus elegirlos medios correctos para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeacin son vitales para el proceso administrativo. B Qu son las estrategias El Enfoque Tradicional Al reflexionar acerca de los principios militares de las estrategias, el diccionario The American Heritage define estrategia como la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeacin y conduccin general deoperaciones de combate en gran escala. El tema de la planeacin de las estrategias sigue siendo un componente importante para la mayora de la definiciones sobre estrategias en el rea de administracin. Por ejemplo, Alfred Chandler de Harvard defini las estrategias como la determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plazo en una empresa, junto con la adoptacin de cursos de accin y la distribucin decursos necesarios para lograr estos propsitos. En la definicin de Chandler est implcita la idea de que las estrategias involucra planeacin racional. La organizacin se describe segn se escojan sus metas, se identifiquen los cursos de accin (o estrategias) que mejor le permitan cumplir sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma. De manera similar, James B. Quinn del Dartmouth...