Cómo La Confianza Mejora El Desempeño De Las Personas

Cómo la CONFIANZA mejora el desempeño de las personas ... | |
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El Coaching Ontológico es, para quienes somos profesionales en el área de las relaciones humanas, una excelente herramienta de acción. |
|Utilizarla en grupos depersonas que trabajan juntas nos permite mostrarles múltiples vías posibles para mejorar su convivencia cotidiana: decir aquello |
|que piensan y sienten con sinceridad, pero a la vez de forma de no perjudicar al otro, establecer acuerdos luego de escuchar inquietudes de todas las |
|partes, explicar los propios puntos de vista e indagar los del otro, antes que convencerlo de razones personales,construir una visión común sobre las |
|ventajas de determinada situación antes que influenciar al otro para que haga lo que uno quiere … son algunos de los resultados que devienen de trabajar |
|con COMPETENCIAS CONVERSACIONALES PROPIAS DEL COACHING ONTOLÓGICO. |
|Pe Pero hay en todo esto, implícito, paramí, un resultado superlativo que puede lograrse, y que yo defino como EL VERDADERO CAMBIO DE ACTITUDES Y |
|CONDUCTAS que muchas veces se perciben en el ámbito laboral: la indiferencia por el interés, la desmotivación por el involucramiento, el resentimiento |
|por la aceptación y la colaboración … y la DESCONFIANZA por la CONFIANZA, la cuál quizás sea, -y para mí lo es-, la más importantede las actitudes |
|humanas para relacionarse con el otro. |
|Producto de abrir espacios de conversación a todo nivel, en el que se desplieguen la sinceridad, la credibilidad y el compromiso con el cumplimiento, el |
|CAMBIO VERDADERAMENTE ÉTICO es posible, y deviene de esteejercicio conversacional, que pone “sobre la superficie” lo mejor de la gente, desde el mismo |
|momento en que ésta se siente escuchada y valorada en sus juicios e inquietudes. |
|, L La CONFIANZA como actitud de alto contenido ético, que puede construirse, reconstruirse, -si se ha perdido por algún motivo-, darla oretirarla de |
|una relación, y nombrada por algunos como “el cemento de cualquier vínculo humano”, efectivamente podríamos concluir que FUNDA UNA EMPRESA, O POR EL |
|CONTRARIO, LA DESMORONA. |
|Cree Ud. que exagero??? En principio puedo darle la razón. Es obvio quelas cuentas de cualquier organización cerrarán positivamente más allá de lo que |
|sienta la gente por su jefe, sus compañeros, o aún por aquellos a quienes deben conducir. Pero sólo en un principio. Si quiere pensar en "el mediano |
|plazo" (se lo aconsejo!!!), déjeme mostrarle cómo es el recorrido silencioso de la DESCONFIANZA, que termina por socavar hasta las condiciones básicas de||existencia de cualquier empresa o equipo de trabajo ... |
|Si Ud. es una persona que sólo cree en los hechos, lo mejor es que observe los números de su empresa: ganancias, rentabilidad, balances, son más que |
|contundentes. Si todo ello es positivo y parece predecir un franco crecimiento, vaya aotro indicador: las ventas, otro índice cuantitativo de "cómo va |
|la empresa". Cualquier oscilación de las ventas, merece más que un ojo crítico. Porque cuando las ventas hayan logrado preocuparlo, o al menos mantengan |
|concentrada su atención, aparecerá otro indicador no tan específico: el descontento en el rostro de su gente, del cuál Ud. ya no tendrá tanto tiempo ni |
|tantas "ideas"...