CÃ Mo_sobrevivir_en_TecSun

II-Ética y Decisiones Corporativas

Cómo sobrevivir en TecSun
Los rumores decían lo que ya parecía un hecho: la compañía estaba seriamente evaluando cerrar la oficina de
representación en Chile. Laúnica esperanza de Ignacio era ganar la licitación.
Como cada mañana, a primera hora el junior entró a la oficina de
Ignacio. Pensó que le traía buenas noticias. No era así. El fax que le
entregó leinformaba que el plazo para dar a conocer el resultado de
la gran propuesta que estaba esperando había sido postergado. Al
sentir que sólo se aplazaba una gran desilusión, no pudo resistir
recordar loque había sido su carrera en TecSun durante esos diez
años en Palo Alto, California.
Cuando ya era jefe de área, había escuchado que la empresa tenía
interés en posicionarse en el mercado Sudamericano.Un compañero
de trabajo le había insinuado –con esa cautela tan propia de los
anglosajones– que seguramente le encomendarían el desafío de
iniciar la nueva oficina en Sudamérica. En ese momento pensóque
todo era una broma.
Seis meses después fue citado por el mismo John Rowthorn, CEO y
fundador de TecSun. No era común que lo llamara. De hecho, lo
había visto mucho más en los diarios que enpersona. En la reunión, Rowthorn fue directo al grano: considerando la
carrera profesional de Ignacio y la confianza que le tenía la administración, le encargó formar una oficina de
representación enBrasil. El proyecto consideraba expandir desde allí su red de servicios a otros países de
Sudamérica. En un minuto de iluminación, Ignacio supo darle buenas razones a Rowthorn para convencerlo de que
eramejor partir con una oficina de representación en Chile, su país. Y logró su objetivo. Parecía que todo fuera ayer.

Pero ya habían pasado casi 5 años
Como si despertara de un sueño, se para y caminahacia el ventanal. Le había tomado cerca de dos años contratar y
formar a los once profesionales que hoy trabajan con él. Había logrado formar un grupo afiatado, con un ambiente de
camaradería muy...