Células de trabajo

Ingeniería Industrial.

2011
Células de trabajo.
Administración de la calidad.

Contenido.

● ¿QUÉ ES UNA CÉLULA DE TRABAJO?
● CLASIFICACIÓN DE LAS CÉLULAS DE TRABAJO.
● DISEÑO DE CÉLULAS DE TRABAJO.
● ¿CÓMO AFECTAN LAS CÉLULAS DE TRABAJO A LA CALIDAD?
● ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
● IDEAS BASES DE LA CÉLULA DE TRABAJO.
● TECNOLOGÍAS DE GRUPOS.
● CARACTERÍSTICAS DELOS SISTEMAS.
● CÉLULAS DE MANUFACTURA FLEXIBLES.
● IMPLEMENTACIÓN DE LAS CÉLULAS DE TRABAJO.
● MANEJO DE MATERIALES.
● DISEÑO FÍSICO DE LA CÉLULA DE TRABAJO.
● SIMULACIÓN DE CÉLULAS DE MANUFACTURA.

¿Qué es una célula de trabajo?
* Son unidades autónomas o auto-suficientes que incluyen varias maquinas u operaciones. Su equipo y su personal están ordenados en una compactamanera secuencial
* Es un esquema de distribución y acomodo de los equipos en función del proceso y/o producto, el cual permite disminuir el Tiempo de Ciclo de fabricación
* Es un grupo de máquinas funcionalmente diferentes, dedicadas a la fabricación de una familia de partes similares.

Clasificación de las células de trabajo.
Dedicada: Células que producen solo un tipo de producto.Grupo de tecnología: Este tipo de células producen una familia de productos relacionados. Tienen procesos similares, pero no idénticos.
Funcional: Estas células tienen un solo tipo de proceso.
Proyecto: Producen una amplia variedad de productos no relacionados utilizando múltiples procesos.

Diseño de células de trabajo.
El diseño de las células de trabajo requiere de cincoetapas:
Selección de producto.
Diseño de proceso.
El diseño del proceso requiere una comprensión profunda de cada evento del proceso, así como los tiempos necesarios para realizar ajustes, actividades del personal y ciclos de la maquinaria. De esto podemos calcular el número de personas necesarias y el número de máquinas o estaciones de trabajo.
El diseño o rediseño del procesocon frecuencia trae significativas mejoras en la productividad.



Planeación de la infraestructura de la célula.
Los elementos de infraestructura apoyan al proceso pero no afectan el producto. La planeación sugiere algunos elementos de infraestructura como por ejemplo:
* Manejo de materiales.
* Control de producción interna y externa
* Aseguramiento de lacalidad
* Método de balance de equipo y personal
* Supervisión
* Entre otras
Estos elementos constituyen una parte esencial del diseño de la célula de trabajo. Este requiere de pensamiento cuidadoso y experiencia, cada elemento debe de encajar con los demás elementos en un integrado sistema de buen funcionamiento.
Asignación, supervisión y compensación
* Estepunto es muy importante cuando se hace la transición de manufactura convencional a manufactura celular.
* Es una parte importante de la eliminación del miedo del área de trabajo, uno de los 14 puntos de Deming.
* Los métodos de supervisión incluyen mando y control, equipos de auto-dirección, y varios híbridos.
* Las asignaciones de tareas pueden ser fijas, flotantes ocirculatorias.
* La supervisión de una célula de trabajo puede incrementar o interrumpir el desempeño de esta.
* La compensación afecta a la calidad, la productividad y el trabajo en equipo. Mientras que los sistemas de compensación varían, la mayoría las empresas utilizan una combinación.
Por ejemplo:
Salario por hora, Incentivo individual o por grupo, Pago por conocimiento,Utilidades, Bonos de productividad.


Diseño de planes de la célula:
En el diseño de los planes de la célula, acomodamos en orden al equipo, al personal y otros elementos físicos de la célula de trabajo. Podemos clasificar a las células de trabajo por la forma de su predominante flujo de materiales. Las formas más comunes incluyen la línea recta, la U y la U-invertida....