Cómo calcular el análisis PERT y CPM

Cómo calcular el análisis PERT y CPM
Cómo calcular el análisis PERT y CPM

Los administradores de proyectos utilizan PERT y CPM.
La técnica del programa de evaluación de revisión (program evaluationreview technique - PERT) y el método de la ruta crítica (critical path method - CPM) son dos técnicas de gestión de los programas utilizados para planificar, programar y gestionar proyectos. Losadministradores de proyectos utilizan PERT para calcular una estimación del tiempo de finalización del mismo en base a las estimaciones más optimistas, pesimistas y probables así como la probabilidad decompletar la tarea a tiempo sobre la base de estas estimaciones. Los administradores de proyectos utilizan CPM para calcular una fecha de conclusión de la teminación o reducción de plazos de losproyectos mediante la adición de recursos.

Instrucciones
PERT
1
Define los pasos críticos del proyecto. Coloca los pasos en orden lógico. No incluyas medidas simultáneas o pasos que no sean cruciales parala terminación del mismo. El tiempo total del registro incluye a (t^o) como más optimista, (t^p) más pesimista y (t^l) lo más probable. Estas son las estimaciones del proyecto en base a las medicionesanteriores reales y negociadas con el dueño del mismo.
2
Calcula el tiempo de espera (t^e). Suma el t^o x 1, el t^l x 4 y el t^p x 1y divide por 6 para obtener el tiempo esperado. Calcula el tiempode finalización deseado (d) de la suma del tiempo de finalización optimista de cada tarea.
3
Calcula la desviación estándar (s^1) de cada tarea. La gestión del proyecto define la desviación estándarcomo (t^p - T^o)/6. Suma las desviaciones estándar para cada tarea para calcular la desviación estándar total (s^t).
4
Calcula un z-score, el cual es una medición estándar del cual se puede calcularunaprobabilidad. La gestión de proyectos utiliza la fórmula: z = (d - t^e) / s^t. If d = 15, t^e = 15.5 y s^t = 1.58 luego z = (15-15.5)/1.58 o (-0.32). Usa la tabla de distribución z situada en la...