¿Cómo Estimular el Desempeño en una Unidad de Trabajo?

“¿Cómo Estimular el Desempeño en una Unidad de Trabajo?”

Equipo de trabajo un grupo o equipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas, de acuerdo a sus habilidades, conocimientos ycompetencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador. De la anterior definición es que se resalta la función de la figura del coordinador y/o supervisor, porsobre el cual es que recae la función de alinear los esfuerzos de un grupo de personas los cuales si bien se supone comparten objetivos comunes de trabajo, bien puede tengan formaciones, creencias,competencias, actitudes y expectativas diferentes entre sí.
Es en función de lo anterior que se deduce la responsabilidad directa del supervisor de cara a la estimulación del desempeño de la unidad detrabajo asignada, a fin de realizar lo anterior se considera importante la cabal ejecución de las siguientes actividades:

1. Orientar al Equipo: Esto con relación a la organización en la cual estándesempeñando sus funciones (misión, visión, valores, objetivos, estructura organizacional, procedimientos, entorno empresarial, entorno gubernamental, clientes, etc.).

2. Aclarar la Razón de Ser: Delequipo de trabajo de cara tanto a la importancia de su trabajo así como a la expectativa que tiene la organización con respecto a los objetivos que se espera se alcancen como fruto del trabajorealizado.

3. Definir Roles y Responsabilidades: Que permitan aclarar a nivel de cada individuo cuál es su rol específico con relación a los objetivos del equipo y cuáles son las mediciones específicascon base a las cuales se determinará si su desempeño es bueno o malo.

4. Realizar Evaluaciones Periódicas del Desempeño: Las cuales con base en las mediciones específicas señaladas en el puntoanterior, permitan de una manera objetiva y cuantitativa determinar el nivel de desempeño así como las oportunidades de mejora específicas para cada uno de los miembros del equipo.

5. Canalizar...