¿Cómo gestionan las empresas emprendoras los recursos humanos

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M.ª ISABEL DELGADO PIÑA, LUIS GÓMEZ MARTÍNEZ, ANA MARÍA ROMERO MARTÍNEZ, ELENA
VÁZQUEZ INCHAUSTI
¿Cómo gestionan las empresas emprendoras los recursos humanos? El caso de REDUR
Cuadernos de Gestión, vol. 7, núm. 1, 2007, pp. 49-62,
Universidad del País Vasco/Euskal HerrikoUnibertsitatea
España
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=274320285003

Cuadernos de Gestión,
ISSN (Versión impresa): 1131-6837
belen.vallejo@ehu.es
Universidad del País Vasco/Euskal Herriko
Unibertsitatea
España

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¿Cómo gestionan las empresas emprendoras
los recursos humanos? El caso de REDUR

How do entrepreneurial firms manage
human resources? The REDUR case
M.ª ISABEL DELGADO PIÑA*
LUIS GÓMEZ MARTÍNEZ
ANA MARÍA ROMERO MARTÍNEZ
ELENA VÁZQUEZ INCHAUSTI
Recibido en febrero de 2007; aceptado en mayo de 2007
Resumen:
En este trabajo se analiza la direcciónde los recursos humanos en una empresa familiar y emprendedora, REDUR. En concreto, analizamos las características y los principales problemas en esta área a lo
largo de la vida de la empresa. Actualmente REDUR se encuentra en su etapa de crecimiento. El estudio
realizado nos ha permitido saber que la gestión de recursos humanos va adquiriendo un carácter más formal
y que la formación y lacontratación son las prácticas más importantes. Precisamente, en lo que se refiere
a estas prácticas, destaca la utilización de la grafología, como técnica para seleccionar al personal, y la
importancia de la socialización. Esto se puede deber a que las empresas en crecimiento priorizan el ajuste
persona-organización.

Palabras clave:
Empresa familiar, entrepreneurship, dirección de recursoshumanos y ciclo de vida.

Abstract:
The study analyzes the human resources management in a familiar and entrepreneurial company, REDUR.
Specifically, it is analyzed the characteristics and the main problems of the human resources area along the
company’s cycle of life. Nowadays, REDUR is in the growth stage. The work shows that the human resources
management goes becoming more formal and thatformation and selection are the most important practices.
Exactly, in which refers to these practices, they use graphology, as technique to select personal, and they
consider especially important the socialization. The reason can be that businesses in growth emphasize personorganization fit.

* María Isabel Delgado Piña: Campus de Somosaguas, 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid). maribel@ccee.ucm.es

ISSN: 1131 - 6837

Cuadernos de Gestión Vol. 7. N.º 1 (Año 2007), pp. 00-00

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¿Cómo gestionan las empresas emprendedoras los recursos humanos? El caso de REDUR
Key words:
Familiar businesses, entrepreneurship, human resource management and cycle of life.

1. INTRODUCCIÓN
En los últimos años ha habido un interés creciente por relacionar dos campos de estudio: elEntrepreneurship y la Dirección de Recursos Humanos (DRH). Una vez que se
crea una nueva empresa y contrata a sus primeros empleados, la función de recursos humanos empieza a trabajar y es clave para el éxito de dicha empresa (Baron, 2003; p. 253).
Los emprendedores que no sean capaces de gestionar los recursos humanos eficazmente,
les resultará difícil atraer y retener a los mejores empleados y, en general,fracasarán a la
hora de maximizar el valor del capital humano —con consecuencias nefastas para su supervivencia—. Aunque resulta evidente que la gestión del personal en las empresas de
nueva creación tiene que ser diferente a la que se hace en las empresas ya establecidas,
no hay mucha investigación sobre las primeras. En concreto, no hay evidencia suficiente
sobre las prácticas de recursos...