Cómo Hacer Un Plan Editorial

PARÁMETROS DE ESTRUCTURA Y CONTENIDO DEL INFORME
I. Portada
Nombre del periódico
Plan de Negocios
Fecha de elaboración
Nombre de la empresa
Nombre de los responsables
Ejemplo de Portada del Plan de Negocios
II. Resumen ejecutivo: Como el prólogo de un libro, el resumen ejecutivo del plan de negocios aparece primero en el texto pero se escribe al final, es una síntesis. Es el primeresfuerzo de venta para uno o varios interlocutores. En este resumen es necesario presentar el objetivo general de este plan de negocios y su contenido.
El Resumen Ejecutivo debe procurar lo siguiente:
- Contiene un resumen de los aspectos críticos del plan
- Inspira a continuar la lectura a alguien que conoce la industria y a quien no
- Nombra las fuentes de financiación
- Es limpio, simple,enfocado y en forma de puntos clave.
III. Descripción del negocio: Es indispensable que la empresa en formación haga un análisis previo de sus motivaciones y talentos del grupo humano promotor, que si bien es cierto no se incluirá totalmente en el plan de negocios ayuda mucho a detectar la inversión "intangible" que se aporta al negocio, teniendo este asunto claro es más viable explotar estascaracterísticas a lo largo de todo el plan. Esencialmente se deben responder las siguientes preguntas:
- ¿De qué se trata su empresa de producción editorial?
- ¿Cuál fue la inspiración para crearla?
- ¿Cuál fue la necesidad observada en el público para el desarrollo de la idea de la revista?
- ¿Qué motiva a esta empresa a introducir en el mercado este producto? (motivaciones personales o grupales,financieras, creativas, tecnológicas, …)
- ¿Cuáles son las características generales del equipo de trabajo de la empresa que se consideren favorables para el éxito del negocio?
- ¿En dónde se produce?
IV. Dirección y organización de la empresa: recurso humano y sus responsabilidades, estructuración u organigrama, forma de contratación.
- ¿Qué cargos se deben crear para el desarrollo del productoeditorial y cuáles son sus responsabilidades? (Dirección y departamentos de redacción, arte y diseño, fotografía, ventas, administración, recursos humanos, Promoción, publicidad y relaciones públicas, distribución, etc…)
- ¿Cuáles de esos cargos serán ocupados por personal contratado fijo de la empresa y cuáles se harán por outsourcing (trabajo elaborado por empresas o personas independientes aquienes se les paga por pauta o trabajo asignado).
- ¿Cómo se organizarán cada cargo? (Elaborar un organigrama).
V. Desarrollo y producción del bien o servicio: Estrategia de producción, cómo deberán actuar los integrantes del equipo independientemente para el logro de las tareas asignadas y cómo deberán interactuar entre sí cada involucrado para obtener el producto final, recursos materialesnecesarios, proveedores de servicios.
Para ello es recomendable explicar un paso a paso del trabajo del personal contratado fijo de la empresa y un paso a paso acerca de cómo trabajarán en conjunto los diferentes departamentos a fin de producir cada edición de la revista.
También es necesario que se haga una lista de los recursos materiales y equipos necesarios para la producción de la revista,desde el más mínimo material de oficina como resmas de papel, bolígrafos, libretas y carpetas, hasta el más sofisticado equipo de tecnología como cámaras fotográficas, computadoras, impresoras de láser o rotativas. Además, clasificar cuáles de esos elementos se comprarán y cuáles se alquilarán.

VI. Mercadeo:
A. Estudio del mercado
a. Análisis de la oferta (Benchmarking): Características de lasprincipales revistas que son competencia, debido al público al que se ofrece, la zona geográfica que cubre, su precio, calidad de impresión y papel en que se presentan, diseño de imagen, estilo de redacción y contenidos que desarrollan. Tomando en cuenta esos parámetros se deberá seleccionar una revista que sea la competencia más cercana.
Así pues se explicará lo siguiente:
- Nombre de la...