Cómo influir en los demás y trascender en el trabajo
Páginas: 3 (700 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2010
Cómo influir en los demás y trascender en el trabajo
En las empresas, los líderes ya no tienen sólo que mandar y controlar; ahora deben construir confianza y estimular a sus colaboradores.Predicar con el ejemplo y construir relaciones en las que uno cuide del otro son los paradigmas que sobresalen actualmente
Michael Jordan, unas de las principales estrellas del básquet que pasó por laNBA, fue tentado por otros clubes a abandonar su equipo, Chicago Bulls, cinco veces campeón. Su respuesta siempre fue “No”. Cada vez que un periodista le preguntaba por qué seguía tan firme en sudecisión de continuar en Chicago, él contestaba: “no quiero dejar a mi entrenador Phil Jackson, ya que gracias a él dejamos de ser un conjunto de buenos jugadores para conformarnos en un equipo ganador.El logró sacar lo mejor de cada uno y a mí me convirtió en el mejor”. Cuando Jackson paso a Los Angeles Lakers, con su dirección técnica obtuvieron el campeonato de la NBA. No bien terminó el partidofinal que los convirtió en campeones la figura del equipo: Shaquille O´Neal reconoció y agradeció públicamente al generador de este gran éxito: su entrenador, Phil Jackson.
La buena influencia deun líder puede generar altos rendimientos en cualquier empresa, como fue el caso de Jackson en la NBA. El liderazgo es el arte de ejercer influencia en empleado y en colaboradores. Los líderes ya notienen principalmente que mandar y controlar, pilares del viejo modelo; por el contrario, el contexto actual les exige que sean capaces además de construir confianza y estimular a sus colaboradorespara que estos se comprometan con el alto rendimiento y la mejora permanente.
Poder y autoridad
En su libro “La Paradoja”, James Hunter plantea la sustancial diferencia entre poder y autoridad.Expresa que el poder es la capacidad de una persona para forzar a que alguien haga algo, aunque esa persona preferiría no hacerlo. Este poder lo otorga el lugar formal en un organigrama, que hace que...
En las empresas, los líderes ya no tienen sólo que mandar y controlar; ahora deben construir confianza y estimular a sus colaboradores.Predicar con el ejemplo y construir relaciones en las que uno cuide del otro son los paradigmas que sobresalen actualmente
Michael Jordan, unas de las principales estrellas del básquet que pasó por laNBA, fue tentado por otros clubes a abandonar su equipo, Chicago Bulls, cinco veces campeón. Su respuesta siempre fue “No”. Cada vez que un periodista le preguntaba por qué seguía tan firme en sudecisión de continuar en Chicago, él contestaba: “no quiero dejar a mi entrenador Phil Jackson, ya que gracias a él dejamos de ser un conjunto de buenos jugadores para conformarnos en un equipo ganador.El logró sacar lo mejor de cada uno y a mí me convirtió en el mejor”. Cuando Jackson paso a Los Angeles Lakers, con su dirección técnica obtuvieron el campeonato de la NBA. No bien terminó el partidofinal que los convirtió en campeones la figura del equipo: Shaquille O´Neal reconoció y agradeció públicamente al generador de este gran éxito: su entrenador, Phil Jackson.
La buena influencia deun líder puede generar altos rendimientos en cualquier empresa, como fue el caso de Jackson en la NBA. El liderazgo es el arte de ejercer influencia en empleado y en colaboradores. Los líderes ya notienen principalmente que mandar y controlar, pilares del viejo modelo; por el contrario, el contexto actual les exige que sean capaces además de construir confianza y estimular a sus colaboradorespara que estos se comprometan con el alto rendimiento y la mejora permanente.
Poder y autoridad
En su libro “La Paradoja”, James Hunter plantea la sustancial diferencia entre poder y autoridad.Expresa que el poder es la capacidad de una persona para forzar a que alguien haga algo, aunque esa persona preferiría no hacerlo. Este poder lo otorga el lugar formal en un organigrama, que hace que...
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