Cómo la gerencia debe hacer frente al caos actual

Cómo la gerencia debe hacer frente al caos actual
Autor: Jorge A. Arias Romero /Liderazgo /05-08-2011

Ante posibles eventos que podrían marcar un rumbo distinto en nuestras organizaciones y en nuestras vidas, ¿está usted preparado?

Sin lugar a dudas, las condiciones actuales indican que eventos fuera de nuestro control podrían dar al traste con nuestros planes y proyectos que hemos venidorealizando a lo largo del año. Eventos de carácter económico como lo es el déficit de USA, los problemas que están presentándose en Grecia y España y otros de carácter político como lo son las próximas elecciones presidenciales en nuestro país y por si eso fuera poco, el tema de la escasa inversión como producto del NO a las reformas laborales y fiscales, permiten visualizar un escenario sin lasmejores condiciones para alcanzar lo previsto en nuestros planes de negocio que nos hemos hecho para éste año.

Lo aprendido durante tantos años, me lleva a cuestionar seriamente si estos momentos de cambio nos podrían dar una ventaja competitiva en el futuro y mi respuesta es: SI. Una de las características más importantes de la gestión de liderazgo es la ANTICIPACIÓN y es en éste sentido quequiero transmitir mí mensaje en éste artículo.

Si bien es cierto que los momentos actuales permiten visualizar CAOS a la vuelta de la esquina, también es cierto que debemos sacar provecho de lo aprendido durante años y años de CRISIS que hemos padecido, porque en medio de todo esto sigo viendo empresas fortalecidas, sólidas y perfectamente renovadas, que no sólo se han sabido adaptar a lascircunstancias por las que han atravesado, sino han sabido sacar provecho de ellas. Sigo afirmando que “los grandes líderes se hacen en las grandes batallas y que son los tiempos de turbulencia los que sacan lo mejor de nosotros mismos”. Es de éste aprendizaje entonces que debemos obtener nuestra máxima ventaja competitiva frente a las posibles condiciones cambiantes de nuestro entorno. Son momentos degrandes definiciones, son tiempos de tomar acciones de cambio que nos permitan diferenciarnos, de manera anticipada frente a un escenario de dificultad operativa. Son los grandes momentos para los grandes líderes.

Aquí es donde se ponen a prueba las capacidades de gestión para quienes dirigen a otros porque es el momento de lograr encender el “fuego interno” de las personas para alcanzar unclímax de grandes aportaciones y soluciones en medio del Caos.

¿Está usted listo desde adentro para cambiar lo que sea necesario en términos de procesos y pensamiento y en tal caso anticiparse a los demás? En mí artículo anterior afirmé que “Jugar con demasiada cautela, puede ser peligroso”. y ahora más que nunca debe actuarse rápidamente si es que deseamos avanzar por encima de los demás y aúnmás que eso, salir fortalecidos de ésta aparente nueva CRISIS GLOBAL que se avisora en el horizonte.

Ahora más que nunca, debe cuestionarse si en su estructura cuenta con el número de líderes suficientes que le permitan anticiparse a los demás cambiando lo necesario ¡desde adentro!, para ganar en medio de la turbulencia.
El momento es propicio para hacernos preguntas como éstas: ¿Qué es lo quedebe cambiarse? ¿Que tenemos lo suficientemente bueno para dejarlo como está? ¿Qué cosas son las que debemos abandonar definitivamente? Sin duda, éstos cuestionamientos son duros para cualquiera que esté dirigiendo una organización, pero es preciso detenernos a pensar en ellas. Del tamaño de sus respuestas será el tamaño de sus decisiones y de éstas últimas es el tamaño de su liderazgo.

Lapráctica me dice que si no cuenta en su estructura con los líderes necesarios para enfrentar momentos difíciles, será Usted sólo quien tendrá que enfrentarla, y quizá esto le motive a realizar las mismas prácticas de siempre para paliar el costo de la operación meramente, práctica por cierto que no ha sido la mejor para solucionar de fondo los problemas que se presentan en el mercado.

Los líderes...