Cómo Los Líderes Crean Y Utilizan Sus Redes

Cómo los líderes crean y utilizan sus redes
Autores: Herminia Ibarra, Mark Hunter

Sabemos que el networking es importante ya que es la creación de una red de contactos que entregan apoyo, feedback,ideas que son esenciales para un proyecto ambicioso. Esto es algo que no le gusta a algunas personas. Trabajar mediante redes, significa apoyarse en una oportunidad virtual que va a tener granaceptación o rechazo por las personas o consumidores. Pero incluso personas que comprenden que el networking es una parte necesaria de sus trabajos pueden decepcionarse con sus beneficios, ya que lo estáncultivando de manera limitada. A partir de un seguimiento a 30 líderes emergentes, los autores identifican tres tipos de networking.
El networking operacional: Está orientado a lograr que uno realicede mejor manera las tareas que ya tiene asignadas. Involucra cultivar relaciones más fuertes con los colegas que pertenecen a la red de trabajo; sus roles los definen como stakeholders.
El networkingpersonal: Involucra a espíritus afines externos a la organización en un esfuerzo del individuo por aprender y encontrar oportunidades para su progreso personal.
El networking estratégico: Pone lasherramientas del networking al servicio de las metas del negocio. Es decir, un ejecutivo crea un tipo de red que le ayudará a descubrir y capitalizar nuevas oportunidades para la empresa. La capacidadpara llegar a este nivel es la prueba clave del liderazgo. Las empresas a menudo reconocen que las redes son valiosas y crean programas para apoyarlas. Pero a menudo esos programas sólo facilitan elnetworking operacional. En el mismo sentido, las asociaciones gremiales ofrecen instancias para el networking personal.
El efecto desafortunado es que los ejecutivos se forman la impresión de que sabencómo hacer networking. Un recuadro hace notar las implicaciones para las iniciativas de desarrollo de liderazgo: enseñar habilidades de networking estratégico será igualmente útil a sus líderes...