CÓMO ORIENTAR EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR HACIA LA CREACIÓN DE EMPRESAS

Páginas: 15 (3504 palabras) Publicado: 8 de febrero de 2016
CÓMO ORIENTAR EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR HACIA LA CREACIÓN DE EMPRESAS? |
El propósito de este artículo es mostrar la importancia que en este tercer milenio ha cobrado el tema del espíritu emprendedor y la creación de empresa, así como la necesidad de inculcarlo e impulsarlo en los creativos para que desarrollen su potencial emprendedor y presenten nuevas alternativas de solución y nuevaspropuestas a la sociedad para el mejoramiento de la calidad de vida. En este examen se resaltan los elementos constitutivos de una vida emprendedora y las responsabilidades que esa vida conlleva. Se traen algunos ejemplos de emprendedores mundialmente reconocidos y se plantea la relación social que el emprendedor debe tener con la comunidad y los atributos que éste debe poseer.
¿CÓMO ORIENTAR EL ESPÍRITUEMPRENDEDOR HACIA LA CREACIÓN DE EMPRESAS? 74 I NTRODUCCIÓN El deseo de ser empresario es el punto de partida del proceso para convertirse en emprendedor. Este deseo es consecuencia de diversos estímulos personales, sociales y culturales. Todo emprendedor tiene una motivación, una necesidad o una dificultad personal, familiar o social, que lo impulsan a iniciarse en un proyecto ya sea social,económico, político, artístico, cultural o de cualquier otra índole. El espíritu emprendedor, entrepreneurship en inglés, se puede entender como la capacidad de una persona para desarrollar proyectos innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio; para desarrollar una idea nueva o modificar una existente y traducirla en una actividad social rentable y productiva; para buscar beneficioseconómicos, sociales o políticos. El entrepreneurship implica una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteadas con visión global y llevadas a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado. El resultado del entrepreneurship es una creación de valor de la que se beneficia la empresa, la economía, la sociedad y el mismo creativo o emprendedor.El principal reto del entrepreneurship durante el presente siglo es su expansión mundial: extender la revolución silenciosa iniciada en Estados Unidos hace treinta años hasta los confines más remotos de la tierra; igualmente, lograr que las generaciones jóvenes y futuras asimilen el código genético emprendedor. Es decir, proporcionarles desde el currículo las bases y conocimientos que les permitanvisualizar las nuevas oportunidades y las nuevas tendencias mundiales en los diferentes campos y sectores del desarrollo empresarial. EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Definir el espíritu emprendedor no es cuestión sencilla, debido a que existen muchas características individuales que pueden llevar al éxito. En la actualidad el espíritu emprendedor es sinónimo de creatividad, innovación, cambio, fundaciónde una organización empresarial o toma de riesgos. La dificultad aumenta cuando se encuentran emprendedores que no han fundado empresas o que no han sido innovadores y que simplemente han copiado una idea existente o que, en lugar de asumir riesgos, buscan que otros los corran. Definitivamente, el éxito no es una cuestión sencilla de alcanzar. En el sentido más amplio de la palabra, losemprendedores crean valor al compartir la responsabilidad de desarrollar prácticas nuevas o ignoradas que podrían resolver alguna tensión o sanar alguna discordia actual en su comunidad o sociedad. Por lo tanto, uno no necesita dejar la empresa u organización en la que trabaja para convertirse en emprendedor. Un ejemplo simple de emprendedor, sería el empleado que descubre las subastas en Internet, sedeclara responsable de traer beneficios a la compañía a través de dichas subastas y reúne a un pequeño grupo de miembros de su equipo para hacer realidad un proyecto que genere ganancias para la empresa donde todos laboran. A medida que en una empresa más y más gente organice sus actividades alrededor de las oportunidades que proporciona el mercado, el emprendedor desarrolla un poder, que puede...
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