C_COSTOS

INTRODUCCIÓN
Las empresas se encuentran en una situación de continuos cambios estructurales
frente al desarrollo de mercados altamente competitivos, liberalización, competencia
global, discontinuidades tecnológicas, cambios en las expectativas do los clientes por
lo que los directivos deben dejar atrás los enfoques estratégicos tradicionales.
(Prahnlad)
La adaptación a ese entorno y la viabilidaddo lanzar un nuevo producto o servicio y
garantizar su éxito, recae en la actualidad en la etapa de diseño. Esto supone un
cambio en la filosofía de la organización, lo que necesariamente llevara a un
rendimiento de la contabilidad de gestión, cuya tareas fundamental es la de llevar
información relevante oportuna, y de síntesis, no sólo cuantitativa sino también
cualitativa a los tomadores dedecisión
Todas las organizaciones han Iniciado un proceso para reconsiderar la elaboración y
presentación de Información económica - financiera, estructuras de control y toma de
decisiones de tal forma que puedan evaluar y actuar con respecto a maximizar el
valor de sus actividades (competitividad) y que los clientes estén dispuestos pagar el
valor agregado por los producto y servicios que ofrecen.Se requiere de una contabilidad de gestión que proporcione Información relevante y
oportuna vinculada con los objetivos estratégicos, que permita un control en la
organización y medición de los rendimientos.

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Contabilidad de Gestión Tradicional y Actual
La contabilidad de gestión ha estado limitada a fines de preparación de Informaciónpara los estados financieros externos.
La contabilidad de gestión no sólo debe tener la función de valoración del costo de
producción de bienes o servicios y de los inventarios sino que debe proporcionar
información para la planificación, evaluación y control ayudando a la toma de
decisiones operativas y estratégicas.
El control de la gestión no puede hacerse sólo evaluando lo s indicadoresfinancieros
al final de un periodo, la contabilidad de gestión debe permitir evaluar
constantemente la gestión y funcionamiento interno de la empresa, mediante el
análisis de indicadores financieros y no financieros constantemente (satisfacción de
clientes, calidad, innovación tecnológica, productividad, capital humano).
Las empresas siempre han considerado una complejidad el Implementar sistemas decontabilidad de gestión, además de que requieren de una inversión en capacitación
del personal y sistemas de Información a estado limitada a fines de preparación de
información para los estados financieros externos.
La contabilidad de gestión no sólo debe tener la función de valoración del costo de
producción de bienes o servicios y de los Inventarios sino que debe proporcionar
información para laplanificación, evaluación y control; ayudando a la toma de
decisiones operativas y estratégicas.
Una Contabilidad de Gestión Actual debe considerar los cambios en el entorno,
procesos productivos (tecnología), estrategias.
La contabilidad de gestión debe proporcionar Información para que los directivos
(generales, funcionales) controlen el cumplimiento de los Objetivos y la estrategia
(Alfonso López –Universidad de Zaragoza)
Definiciones
Contabilidad de Costos
Sistema de información que permite la acumulación de costos, valoración de
inventarios y determinación del costo del producto o servicio vendido o prestado a
los clientes, ayuda a la contabilidad financiera para la preparación de los estados
financieros.
Contabilidad Gestión
Sistema de información que permite obtener la informaciónrequerida por la gerencia
para que ésta pueda tomar decisiones razonadas y emitir juicios informados sobre la
actividad económica de la entidad que dirige y administra. La información obtenida
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permite tomar decisiones acerca de la asignación eficiente de los recursos, la
reducción de costos y la maximización de beneficios entre otras....