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Lean Construction

Cómo lograr un Sistema de Producción Efectivo
Ing. Karina Piña Lozada
Gerente General
Idear Consultores S.A.C.

Los principales objetivos en todo proyecto son cubrir el alcance con calidad, cumplir con el
plazo y obtener utilidad. Para ello, se necesita un sistema de producción efectivo, que
permita alcanzar dichos objetivos.

Tal como refiere el ingeniero Jorge Luis Izquierdo,presidente del Capítulo de Lean Construction en
el Perú, la forma de mantener el plazo y la productividad en cualquier proyecto de construcción es
cumpliendo el siguiente esquema, y en el siguiente orden de prioridad:
1. Asegurar que los flujos que no paren.
2. Lograr flujos eficientes.
3. Lograr procesos eficientes.
A continuación se introducirá brevemente cada una de las etapas propuestas paralograr dicho
objetivo.
En primer lugar, se debe asegurar que los flujos no paren. Usualmente, la continuidad en los
trabajos de construcción se ve interrumpida debido a situaciones como falta de recursos, cambios
de diseño, falta de información,trabajos que son necesarios rehacer, etc. Esto genera pérdidas en
el flujo de las actividades, lo cual se traslada en menor productividad y atrasos. Paraevitar estas
pérdidas, es necesario conseguir mayor confiabilidad en el sistema aunque no sea algo sencillo. La
construcción es una industria compleja y con alto grado de incertidumbre, ambos factores
presentes en todo momento, los cuales se tienen que aceptar como una realidad.
La Filosofía Lean Construction propone dos tipos de acciones importantes para asegurar que los
flujos no se detengan: elmanejo de la variabilidad y el control a través del Sistema de Last
Planner. La variabilidad se refiere a situaciones inesperadas que no son posibles de controlar ni
conocer el momento exacto de su ocurrencia, como por ejemplo las lluvias, huelgas, problemas
con la población, etc. Lo que se sugiere es planificar desde un inicio diversas estrategias para
mitigar o reducir su impacto. El no tomarlasen cuenta supone un riesgo para el proyecto, y la
probabilidad de que el impacto sea mayor.
Por otro lado, a través del Sistema de Last Planner se logra asegurar que lo planificado se ejecute
con mayor probabilidad de éxito. Para ello, se analiza la programación con mayor detalle para un
horizonte de tiempo a mediano y corto plazo, verificando que todo aquello que no permite continuar
con lasactividades sea levantado de manera oportuna, y controlando el porcentaje del plan que se
cumple semana a semana. De esta manera, se logra mayor confiabilidad al analizar los resultados
e ir mejorando de manera continua a través de la revisión de las causas de incumplimiento con el
plan y la toma de decisiones para su corrección inmediata.
Tanto el manejo de variabilidad como el uso del Sistema LastPlanner son acciones
complementarias. La importancia que tome cada una de ellas en un proyecto dependerá de la
naturaleza del mismo. Habrán obras donde la variabilidad juegue un rol más importante y deberá
analizarse con mayor detalle, como es el caso de obras electromecánicas o de carreteras en

ubicaciones como la selva. En el caso de las edificaciones en zonas urbanas, la utilización del
LastPlanner podrá ser más relevante pues la variabilidad, aunque siempre está presente, es
mucho menor.
En segundo lugar, es necesario contar con flujos eficientes, procurando que el trabajo pueda
dividirse equitativamente. Se trata de mantener un sistema donde la producción diaria sea la
misma de manera repetitiva, y así lograr balancear los recursos adecuadamente, sobretodo la
mano de obra yequipos. El análisis se inicia con la división del trabajo o sectorización, tal vez ésta
sea la parte más complicada de esta etapa, pues es necesario encontrar cantidades de trabajo
similares para las actividades en estudio, e identificar cuáles serían las áreas físicas
correspondientes. El ejercicio continúa con la determinación de la secuencia de actividades y la
asignación de los recursos, para cada...